Etude De Cas Unilever

ses produits. Soutenu par un marketing, une distribution et une communication performante le groupe connaît un succès mondiale et pérenne. Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

La vente est seulement un moteur du Marketing, et ce n'est pas le seul. « Le Marketing c'est l'étude du Marché. » L'étude du Marché est un sous ensemble majeur du Marketing. Ne pas faire d'étude de marché ce n'est pas du Marketing, mais faire une étude de marché ne suffit pas à dire qu'on fait du marketing. « Le Marketing c'est la distribution. » 1920-70: on se rend compte qu'au minimum 60 à 70% des articles concernent la distribution dans un monde où le marketing représente 1/20e de la science

| |MR BELMAHJOUBI- APPRENDRE A TRAVAILLER AUTREMENT- TC2 FC- IUT C ROUBAIX | DOSSIER MARKETING ETUDE D UN PRODUIT NOUVEAU SOMMAIRE Introduction 3 I° Présentation du marché des produits amincissants 4 A) Des consommateurs soucieux B) Trois spécialistes du marché de l’amincissement C) La concurrence D)

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

Sociétés Contrôle ou actionnariat Chiffre d’affaires non consolidé (M d’euros) 2 158,0 605,0 578,6 Date de clôture NESTLE FRANCE DAVIGEL CHARAL Nestlé Suisse (100%) Nestlé France (100%) Groupe Alliance via Compagnie Financière Charal (99%) Unilever France (99%) Uniq (Grande-Bretagne) Nestlé France (100%) Union Fermière Morbihannaise (32%) Conserverie Morbihannaise (17%) BNP Paribas via PAI Partners (50%) Bolton Group (Italie) Comptoir Commercial Alimentaire (100%) Familles Gonnord & Chartier

Comité de rédaction du groupe projet d’ECR France : BEL CASINO COCA-COLA Entreprise HEINEKEN ITM LESIEUR Esthelle GROSSKOPF François HEBRARD Alban CAPRON Denis-André MESSMER Ivan SAINSAULIEU Jean-Marc BUTEUX METRO NESTLE WATERS STEF TFE TRANSALLIANCE UNILEVER Dominique FILOU Hervé ZELLER Vincent MORGANT Yves PIDOUX Pascal JUGLET Aux participants du groupe projet « Transport Combiné » d’ECR France : AFFINITY AUCHAN AUCHAN BEL Catherine GIRAULT Dominique CARLIER Didier COHEN Johanne ESCHARD FLEURY MICHON

contre les plantations d'huile de palme : Greenpeace exige un moratoire sur la conversion des forêts tropicales et des tourbières d'Asie du Sud-Est en plantations d'huile de palme. En 2008, nous avons réussi à contraindre un des géants du secteur, Unilever, de soutenir cette proposition. En 2009, nous devons convaincre les autres industriels et le gouvernement indonésien de faire de même et dissuader les entreprises de se fournir en huile de palme si elles n'en connaissent pas la provenance. -

de l’Ouest et l’Asie & le Pacifique).   3   L’Oréal est le numéro 1 mondial de la cosmétique, talonné de près par ses quatre principaux concurrents : les marques américaines Estée Lauder, Procter & Gamble, la marque britannique Unilever et le japonais Shiseido. ETAT DE SITUATION FINANCIERE OU BILAN : Tous les chiffres sont en millions d’euros L’OREAL TOTAL ACTIF CAPITAUX PROPRES PASSIFS NON COURANTS PASSIF PASSIFS COURANTS TOTAL PASSIF 2012 19 135 7 723 21

..................................................................................................4 2 La technologie RFID ........................................................................................................................5 II Etude de la problématique ....................................................................................................................7 III Objectif RFID ...........................................................................................