Etude De Cas Unilever

favorable, évolution quantitative et qualitatives vers certains produits. Forces : atouts que l'entreprise possède et contrôle. Elles correspondent aux caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation est meilleure que ses concurrents ou en tout cas meilleure que la moyenne du secteur. On les appelle également les compétences distinctives de l'organisation, on fait bien souvent références au marketing mix pour parler de ces compétences. Faiblesses : facteurs internes sur lesquels l'entreprise

Etude marketing sur le Groupe Bel Année universitaire 2010 2ème année Introduction Le groupe Bel, aujourd'hui, 1er producteur de fromage fondu en Europe, est présent dans une centaine de pays. Il est un groupe performant qui connaît à la fois une croissance rentable et un développement à l’international. Bel place ses collaborateurs au centre de son développement et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Son impératif pour les années à venir est de poursuivre cette stratégie gagnante

oiseaux. Sans surprise, il découvre qu’ils présentent une teneur élevée en génistéine. Le couple d’éleveurs cesse de donner les aliments suspects à ses oiseaux, et progressivement, ceux-ci retrouvent d’ailleurs reproduction et comportement normaux. Une étude réalisée sur les bébés nés de mères végétariennes, publiée dans le British Journal of Urology International en janvier 2000, a montré quelles pourraient être les modifications du développement de l’enfant. Les mères qui avaient un régime végétarien

certains produits alimentaires. Le premier type d’aliments qui en contient est de nature végétale. Il s’agit de l’huile de colza, la noix, les épinards, le chou et le soja. Le deuxième type de produits contenant des Oméga 3 est de nature marine. C’est le cas du poisson gras (saumon, hareng, maquereau). Etant donné les bienfaits de cette substance sur l’organisme, les industriels profitent actuellement de cet argument pour les intègrent dans des produits de consommation courante. C’est un phénomène récent

services fournis. Le marketing industriel lui s’adresse aux entreprises qui font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire

soit. Cette façon de faire, non seulement, sort de l'ordinaire, mais elle est forte exigeante. C'est pourquoi, depuis près d'un demi-siècle, Häagen-Dazs représente le summum en matière de crème glacée. Les principaux concurrents d’Häagen-Dazs sont Unilever avec Magnum, Carte d’Or et Miko, Nestlé avec La Laitière et Gervais (extrême) et pour finir il y a aussi les Glaciers Indépendants. PROBLEMATIQUE QUELLES SONT LES RAISONS DU SUCCES D’HAAGEN DAZS ? Développement de la problématique : Notre

Le cas Chupa Chups Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.    Q2 : analyser la segmentation de la demande, le ciblage réalisé par Chupa Chups, l'identité et le positionnement de la marque Chupa Chups.    Q3 : mettre à jour les enjeux pour la marque Chupa Chups puis dresser des recommandations en termes de mix marketing permettant de répondre à ces enjeux.   1-Historique. 1957 : Enric Bernat qui gère la société de jus de fruit Granja Asturias

effort marketing. 8- Les organisations : ils s’efforcent de jouer une image de marque forte et positive aux yeux des consommateurs pour accroître leur notoriété. 9- L’information : il peut être produite commercialisée comme une variable produit c’est le cas des écoles, des universités privées, et les éditeurs. 10- Les idées : toutes offres s’articule autour une idée de base. Selon Charles reversons « à l’usine, nous fabricant les cosmétiques, en magasin nous vendons l’espoir» L’optique de vente et l’optique

fidélité. Le paiement de cette carte et 22 LEHU J-M., La fidélisation client, Editions d’Organisation, 2ème tirage, 2000, p.48-76 17 l’ancienneté, donnant lieu à des avantages, peuvent aussi constituer un frein au changement. - Cas d’un standard : ce cas est courant dans les secteurs industriels mais surtout informatiques. Le client est « technologiquement » contraint d’évoluer avec le même système afin de conserver une bonne compatibilité. Ceci peut s’appliquer au secteur des cosmétiques

Expérience professionnelle Laboratoire GlaxoSmithKline (78 Marly-le-Roi) – Industrie Pharmaceutique Logistique – Stage 3ème cycle de 14 mois • Analyse de flux • Optimisation de stocks • Traçabilité de documents – Gestion logistique 2004-2005 Unilever Bestfoods France (77 Fontenay Trésigny) – Industrie Agro-Alimentaire Assistante logistique - C.D.D. • Mise en route d’un nouveau dépôt (35000 palettes) • Interface entre le prestataire logistique et les services clients • Gestion des réclamations