Etude De Cas Unilever

Les étapes de mon étude : Le schéma ci-dessus représente les étapes de mon étude, le grand cadre représente l’environnement Suisse. Je me suis inspiré du modèle de HARVARD « les Etapes de l’Analyse Stratégique » ; pour réaliser ce schéma qui est personnalisé pour mon étude. III

Sommaire Sommaire 3 Introduction : 4 Analyse de la demande : 5 Demande quantitative : 5 Demande qualitative: 6 Analyse de l’offre: 6 Les produits présents: 7 Offreurs en présence: 7 La distribution 9 Réglementation: 10 Etude sectorielle : « Le marché du thé au Royaume-Uni » Introduction : Le Royaume-Uni est composé de l’Angleterre, du pays de Galles de l’Ecosse et de l’Irlande du nord. Le pays présente une géographie variée, bords de mer, de nombreuses îles mais

cadre de mon CCF ; il m’a été demandé d’effectuer une étude pays ainsi qu’une étude sectoriel sur le pays et le secteur d’activité de mon choix. De fait, j’ai choisi le Royaume-Uni ainsi que le secteur du thé. 1 Sommaire I. II. Etude du Royaume-Uni p4 a) Accessibilité géographique p4 b) Accessibilité économique p4 c) Accessibilité politique p5 d) Infrastructure, produit et service p5 e) L’accès au marché des échanges p6 Etude du secteur du thé p7 a) Offre locale et stratégie de

’Afrique, marché prometteur pour les cosmétiques (MFI) L’Oréal, Unilever, Procter & Gamble, Johnson & Johnson… Tous les géants de la parfumerie se ruent sur le continent africain. Les besoins sont énormes : shampoings et produits capillaires, soins pour la peau, dentifrices, crèmes amincissantes, colorants. Dans ce branle-bas général, les industriels locaux cherchent leur place. Plus de trois cents sociétés de cosmétiques, provenant d’une trentaine de pays, se bousculaient au dernier salon

Management stratégique Etude de cas : Nestlé Sommaire Présentation de Nestlé ..........................................................................................................3 I. Identification ..............................................................................................................3 II. Historique...................................................................................................................3 III. Organisation ..........................

Partie 2 : Étude de cas (15 points) Vous devez répondre à toutes les questions de l’étude de cas en vous limitant à l’espace prévu à cet effet. Les variables du marketing mix étant fortement interreliées, il est important de ne pas traiter chaque dimension de l’étude de cas de manière isolée. Vos réponses doivent être précises, bien argumentées et supportées par un éclairage théorique, lorsque nécessaire. Prenez le temps de bien lire le cas avant de répondre aux questions. Le dernier des Mohicans1

technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66 1. Département Trade  Marketing: (Promotion, conseil, orientations vers le category management)…………………………………………………………66

cadre de mon CCF ; il m’a été demandé d’effectuer une étude pays ainsi qu’une étude sectoriel sur le pays et le secteur d’activité de mon choix. De fait, j’ai choisi le Royaume-Uni ainsi que le secteur du thé. 1 Sommaire I. II. Etude du Royaume-Uni p4 a) Accessibilité géographique p4 b) Accessibilité économique p4 c) Accessibilité politique p5 d) Infrastructure, produit et service p5 e) L’accès au marché des échanges p6 Etude du secteur du thé p7 a) Offre locale et stratégie de

ANALYSE ET ETUDE D’UN MARCHE Rapport de Synthèse AXE « Plus t’en mets, plus t’en as » [pic] Introduction Aujourd’hui, le marché des cosmétiques en France se découpe en quatre grands produits : la parfumerie, les produits de soin, les produits capillaires et enfin les produits qui concernent d’avantage notre étude, les produits liés à l’hygiène. Le marché des produits hygiénique et notamment celui des déodorants est un marché en pleine croissance puisque celui-ci connaît

leurs investissements dans les outils industriels. Nestlé a fortement augmenté la capacité de production de dosettes de ses sites européens, tandis que Kraft Foods souhaite augmenter de 60% la production de son usine russe de Gorelovo. En revanche, Unilever est toujours décidé à fermer l’usine Fralib, alors que les salariés viennent d’engager une nouvelle action en justice pour faire annuler le troisième plan de sauvegarde de l’emploi. L’innovation, un soutien indispensable Face à un marché mature