Etude De Cas Zone De Chalandise

son marché A) Structure L’unité commerciale est la Boutique SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2 Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage

Mylène Dufour – Jouniaux Margaux TC2 – B 2010/2011 ETUDE DE MARCHE . Implantation d’un magasin de chaussures de luxe à Evreux. Introduction : Les grandes tendances du marché. En 2009, le marché de la chaussure s’élevait à un montant de 9 milliards d’euros et représentait 22% du total de l’équipement de la personne. La vente à distance représente aujourd’hui plus de 5% du marché. Aujourd’hui le marché de la chaussure est en essor (particulièrement en volume). Les consommateurs y portent

Plan d' Action Commerciale Préambule - remerciements SommaireSommaireIntroduction 1 Synthèse des études menées2 Étude comportementale : la consommation de pizza livrées ou à emportées2 Diagnostique de communication4 Nos objectifs6 Les axes de communication7 Plan Médias7 Cinéma8 Facebook11 Affichage 13 Plan Hors-Médias 14 Facebook15 Application mobile17 Autres idées19 « Le jeudi c'est permis »19 Partenariat entreprises20 Planning22 Calcul du Budget23 Bilan24 Annexes25

sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon « JUNIOR » 2. Justification du projet retenu 3. Etude de la réalisation du projetéreeazaa 4. Répercutions, analyse des retombées Troisième partie : réflexion 1. Suivie de l’action 2. Points forts et points faibles du projet 3. Bilan personnel et auto évaluation Analyse commerciale de

ALAOUI/EST/CSMD 9 Applications du géomarketing Recherche de lieux d’implantation (magasins, relais radio, câble…) Optimisation de réseaux (détaillants ou grossistes) Découpage de secteurs Optimisation de tournées Définition des zones de chalandise Estimation du chiffre d’affaires potentiel Définition d’assortiments Mise au point de plan de sondage Optimisation de la communication (affichage, ISA…) Scoring d’adresses en marketing direct (mailing, téléphone…) Géolocalisation des consommateurs

le BBRT, les dix principes fondant la gestion sans budget seront lus au travers du prisme de l’organisation centrée sur la stratégie (Kaplan et Norton, 2000). Une fois comprise la notion de gestion sans budget, celle-ci sera illustrée à l’aide d’un cas très emblématique sur la question : Svenska Handelsbanken. Conformément aux observations de Becker et al. (2009), il est noté ici que la gestion sans budget ne peut pas être comprise sans lien explicite avec la stratégie. Cet article discute enfin le

comment ces dernières procèdent-elles ? Quel est le fonctionnement de ce processus mercatique ? C’est ce que nous analyserons au travers de l’enseigne française « American Car Wash », prestataire de service dans le lavage automobile, résident sur la Zone commerciale de Plan de Campagne et de Paris. Cette entreprise a fait de son activité un concept de service poussé où le client change de statut : il passe d’actif à passif dans le lavage de son véhicule. Afin d’analyser le marketing de la société American

du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des

Analyse Interne 3-2°) Matrice PORTER IV°) Problématique, méthodologie 4-1°) Diagnostic 4-2°) Projets étudiés 4-3°) Le choix 4-4°) Le constat 4-5°) Choix des moyens à mettre en œuvre 4-6°) Définition de la 4e gamme 4-7°) Etude de marché de la 4e gamme en France 4-8°) Notion de Marketing 4-7°) Indice de sensibilité V °) Bilan, résultats 5-1°) Analyse des répercussions du projet commercial 5-2°) Bilan professionnel 5-3°) Bilan personnel 5-4°) Suivi

Méthodologie d’Enquête et Etude de Marché Partie 1 : Méthodologie d’enquête ponctuelle Le travail d’enquête permet de récolter des informations. Il y a deux conditions pour mener une enquête dans le cadre d’une étude de marché : Il faut avoir les bonnes données, qui donneront de bonnes statistiques. Ces statistiques sont ensuite collectées par des études de marché. On peut expliquer les statistiques sans les maths. Introduction Méthode de recherche de l’information Etudes