Etude De Cas Zone De Chalandise

magasin. C’est aussi la politique du produit au niveau du point de vente Les caractéristiques de l’assortiment : Un bon assortiment a trois caractéristiques : * L’assortiment et la zone de chalandise : L’assortiment doit correspondre aux besoins de la zone de chalandise. Il est nécessaire de réaliser une étude de marché, avant l’ouverture du magasin, permettant de déterminer les besoins et avec quel type de produit on peut les satisfaire. * L’assortiment et la rentablilité : L’assortiment

100 000 000 € c)DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques : -Zone primaire de 0 à 10 minutes à pieds ; -Zone secondaire de 10 à 20 minutes à pieds ; -Zone tertiaire de 20 à 30 minutes à pieds. 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise Il existe deux sortes de clientèle dans la zone de chalandise. Les habitants fidélisée par « la carte maison » et les habitants qui n’on pas encore

MARKETING ETUDES SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : Août 2013 SOMMAIRE 1. Les principes généraux d’une etude de marche .................................................................... 3 1.1 A quoi sert une etude de marche ? ................................................................................................ 3 1.2 Les acteurs de l’etude .................................................................................................................... 4 1.2.1

superficie de 2825 m2 ou 63 employés travails. Le magasin se divise en deux grandes parties, la première partie étant la zone Frais et la seconde la zone DNP. Un magasin doit avoir normalement en part du chiffre d’affaires en pourcentages 52% à la zone DNP et 48% en zone frais. Le magasin de Gien lui possède comme le montre ce graphique 45% pour la zone frais et 55% pour la zone DNP. L'offre commerciale:   n Différentes gammes de produits sont disponibles : Carrefour discount (N°1),

regroupent à elles seules en 2008, 51% du marché, soit une hausse de 4,5% et un CA de 2,9 milliards d’€, mais sont CA a tout de même baissé de -0,3%. 80% des parfums sont vendus dans celles-ci grâce à la théâtralisation de l’offre ce qui n’est pas le cas dans les GMS SEPHORA fait partie des parfumeries sélectives, c’est un marché très oligopolistique (Annexe 1) Il est toutefois intéressant d’étudier l’évolution des PDM des deux leadeurs du marché depuis 5 ans, à savoir Marionnaud et SEPHORA. (Annexe

les agences immobilières. Notre étude s’inspire et s’appuie sur l'ouvrage « Marketing de l'immobilier » précédemment cité. Par quels moyens le marché de l'immobilier parvient-il à attirer toujours plus de nouveaux consommateurs ?Ainsi, nous allons tout d'abord nous intéresser au marketing dans le secteur de l'immobilier, pour ensuite étudier les différentes stratégies de communication employées par les agences immobilières.Enfin, nous allons effectuer une étude de cas à Épinal et ses alentours afin

promotionnels, PLV, note de service, planning……. C/ D’OU VIENNENT MES CLIENTS,QUI SONT-ILS ET COMMENT CONSOMMENT-ILS ? • Zone de chalandise Zone primaire : Aubin-Cransac avec une population rurale et majoritairement des retraités qui viennent pour la proximité. Zone secondaire : Valzergues-Lugan-Auzits avec des clients de tout type de CSP et possédant un véhicule. Zone tertiaire : Firmi avec des clients de tout CSP. • La clientèle : La catégorie socioprofessionnelle dominante et celle

Plan d’Occupation des Sols SCOT Schéma de Cohérence Territoriale SDAU Schéma Directeur d’Aménagement et d’Urbanisme SDEC  Schéma de Développement Economique et Commercial SHON Surface Hors Œuvre Nette VAD Vente A Distance ZFU  Zone Franche Urbaine Sommaire Table des abreviations 5 Sommaire 6 Introduction 7 Chapitre 1 7 La législation actuelle de l’urbanisme commercial 7 Chapitre 2 7 La modernisation de la législation 7 Chapitre 3 7 Les conséquences d’une nouvelle

Extrait de etude marchandisage: cas disney store : Dès la présentation du sujet, nous avons tout de suite pensé à réaliser cette étude de merchandising sur Disney Store et ceci pour plusieurs raisons. En effet, en passant devant la vitrine, qui peut résister à la tentation d’y jeter un coup d’œil, voire de rentrer dans le magasin ?  Le point de vente représente une réelle mise en scène où sont exposés tous les plus connus et les plus beaux classiques Disney. Ainsi, Disney Store offre à ses clients

géomarketing. Le nombre de concurrents dans la zone de chalandise de l’unité commerciale détermine l’intensité concurrentielle ou degrés de saturation. b) Les caractéristiques des concurrents La concurrence s’étend : selon la nature des produits et des services vendues par les unités commerciales de la zone de chalandise : concurrence direct Selon la concurrence indirect : les sites marchands et les produits de substitution vendue sur la zone de chalandises La connaissance de la concurrence locale