Etude De Cas Zone De Chalandise

ETUDE DE MARCHE Partie Théorique I. Le Schéma général de la démarche de l’étude 1ère étape : On part toujours d’un besoin d’information. * De quelle information ai-je besoin ? * Quels sont mes objectifs ? * Dans quel contexte le client désire-t-il cette étude ? 2ème étape : On effectue une recherche préalable. Avant de lancer un projet d’étude, qui peut s’avérer très couteux, il va falloir recenser les données existantes, c'est-à-dire utiliser des données secondaires (=

7 E – L’environnement Economique 7 S – Environnement socio culturel 8 T – Environnement Technologique 8 E – Environnement Ecologique 8 L – Environnement légal 8 III – SWOT 9 1 – Ventes (DAS 1) 9 2 – Conditionnement (DAS 2) 10 IV - Zone de chalandise 10 1 - Besançon : 10 I – Le marché du café et du thé : 1 - Le marché du café et du thé en France : Le marché du café en France est très important. En effet, la France est le 4 ème pays importateur de café au monde. (6.8 Millions

d’engagement 10 IX. Lieu de vente 10 X. Ambiance 10 XI. Horaires d’ouverture 11 XII. Différenciation 11 D. CIBLE – IMPLANTATION – ZONE DE CHALLENGE 13 I. Cible 13 II. Zone chalandise et implantation 14 E. ETUDE DE MARCHE 15 I. Etude générale du marché 15 II. Etude de la Demande 18 Questionnaires 18 Analyse de la Demande 20 III. Etude de l’Offre 21 F. ELEMENTS A DETERMINER SUITE A L’ETUDE DE MARCHE 22 I. Fixation des prix 22 Fixation des prix par analyse

commerciale est située à quelques mètres du métro ligne 13 et donne sur la départementale 906 (6km) qui relie le périphérique (portes de Châtillon et Orléans) à l’A86 (Clamart), trois axes fréquentés. C’est un magasin de destination, il est situé dans une zone où il ya peu de commerces, les clients y vont donc en sachant ce qu’ils peuvent y trouver. Accessibilité |Axes routiers |Transports en commun

Cas d’ACRC n° 10 Question 1 : Il y à deux types de facteurs à prendre en compte pour la constitution d’un assortiment : Les facteurs internes : Savoir si l’UC est généraliste, spécialiste ou thématique. Cela permet de proposer les bons produits aux bons clients. Privilégier ou non les marques des fabricants, savoir si l’UC veut proposer une profondeur de gamme profonde ou privilégier les marques 1er prix. Prendre en compte la politique de stock. Les facteurs externes : La structure du marché

d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients potentiels se situent sur Cavaillon. • Analyse quantitative Nombre de clients entreprises actifs en 2006 :

franchisé sur sa zone de chalandise? [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété :

mondial. Le marché du point de vente est différent. Il est généralement local ou régional. Il concerne plusieurs produits. Exemple : un supermarché étudiera les habitudes et attitudes d'achat des consommateurs dans une zone géographique plus réduite (zone de chalandise). Son étude portera sur plusieurs produits. 2. Analyser le marché 2.1. Analyse de la demande du marché L'analyse de la demande peut s'effectuer d'un point de vue quantitatif et qualitatif dans le but de segmenter le marché

informations rechercher ? Tous les éléments d’information : historique de l’annonceur, état du marché, concurrence, communication antérieure, clientèle et contraintes juridiques. Dans le cas contraire, le communiquant doit questionner son interlocuteur (plan de découverte), lancer une recherche internet ou effectuer une étude ponctuelle (veille sur des sites). Plan de découverte : questions qui partent du général au plus précis pour définir les besoins du client en terme de com. Pour collecter ces

prioritaires Directs ou indirects sur zone de chalandise ou hors zone Établir une carte géographique pour les situer 2ème étape : Préparer des supports pour collecter l’information 1er cas : grille de relevé de prix (sur une offre donnée) 2ème cas : l’étude porte sur des informations plus qualitatives : nombre et nature des promotions/animations, caractéristiques et attractivité de l’offre, confort d’achat, qualité des services offerts, etc… Il faut dans ce cas créer son propre support en se mettant