Etude De Cas Zone De Chalandise

18 A. Le magasin 18 1. Historique 18 2. Quelques chiffres 18 3. Les points forts 19 B. Le marché 19 1. La concurrence 19 2. Les deux Principaux Concurrents 20 C. La clientèle 20 1. Population totale de la zone de chalandise 22 2. La vie locale 23 3. Le taux d’emprise 23 PARTIE 1. DES CEREALES AU PETIT DEJEUNER, UNE IDEE QUI FAIT RECETTE L’EVOLUTION DU PETIT DEJEUNER A TRAVERS LES CEREALES 1 Le marché du petit déjeuner Le petit déjeuner

moins aisées. 4. Il n’y connait rien et se référencie uniquement à internet, pour avoir de bonne qualité et être sûr d’acheter quelque chose de bien, Apache fait une communication dans les magazines ciblés et fait sa communication sur une zone de chalandise. Incité par la réception de marchandise. 5. Dire pourquoi on est mécontent, qu’est ce qui ne va pas… Cf correction réseau. 1. Les moyens internes (qualitatif et quantitatif) ( Le panier moyen (CA/nbr

commerciale ainsi que le SIC de l’unité - 20 minutes de dialogue avec le jury sur la présentation et le dossier - 15 minutes destinées au mini-cas. Dans cette partie du dossier : la présentation des différents contextes et du SIC. Cette dernière ne doit pas excéder 5 pages : 3 pages pour les différents contextes de l’unité et 2 pages pour le SIC. En cas de dépassement, le dossier pourrait être déclaré comme non-conforme et vous empêcherait de passer l’épreuve (élimination d’office). Concernant

prescripteurs : notaires, courtiers, agences immobilières, promoteurs… Les études sur l’analyse externe sont quantitatives ou qualitatives. C/ Les objectifs de l’analyse externe Définir les limites de la zone de chalandise Faire ressortir les caractéristiques déterminantes de cette zone Analyser l’évolution de la population et de ses principales composantes Dresser le tableau de l’activité économique du secteur Identifier les spécificités locales, sociales et culturelles Anticiper les orientations

petits prix » pour toute la famille (homme, femme, enfant, bébé + des marchés de niches Homme et Femme grande taille, maternité, lingerie et puériculture). Nos magasins, situés sur des zones commerciales de périphérie, leaders sur leurs zones de chalandise, sont animés par des campagnes de promotion régulières et puissantes. KIABI met en place des promotions remarquables des offres et des opérations sans cesse renouvelées pour surprendre, étonner et développer l’envie de venir. Les promotions en magasin

d’approvisionnement exclusif : le distributeur s’engage à s’approvisionner exclusivement auprès d’un producteur donné. • Contrat d’exclusivité réciproque : dans une zone donnée géographique, le fournisseur ne vend qu’à un distributeur et ce distributeur ne commercialise que la gamme du dit fournisseur. C’est le cas de la concession et de la franchise. 3. Stratégie Intensive La stratégie de distribution intensive consiste pour l’entreprise à faire vendre le produit

distributeur. Contrat d’approvisionnement exclusif : le distributeur s’engage à s’approvisionner exclusivement auprès d’un producteur donné. Contrat d’exclusivité réciproque : dans une zone donnée géographique, le fournisseur ne vend qu’à un distributeur et ce distributeur ne commercialise que la gamme du dit fournisseur. C’est le cas de la concession et de la franchise. 4.3 Stratégie Intensive La stratégie de distribution intensive consiste pour l’entreprise à faire vendre le produit dans le plus grand

| | | |10 | | |Chapitre 2 : implantation du |1. Zone de chalandise |60 | | | | | point de vente | 1.1 Définition

| | INTITULE DU PROJET : Comment une démarche proactive permet-elle d’anticiper les risques de canalisation : le cas du phoning en Espace SFR  DATES DE REALISATION : Du 11/09/08 AU 24/04/09 | |Signature du Tuteur |Signature du Formateur (apposer le cachet de |

travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par Aurédu63, proposé par Marketing-etudiant.fr Circuit de distribution MASTER 1 (AS : Cpte résultat, bilan, SIG) cas + résonnement, facteurs explicatifs (différentes variables, pdt, marché etc.) Déf. : L’ensemble des activités qui sont réalisées pour amener le produit du fabricant/producteur au conso. final en passant par un certains nombre d’intermédiaires (grossistes