Etude De Cas Zone De Chalandise

|-zone commerciale des Clairions | | |-appartenance à la galerie marchande du magasin (18 boutiques pour 2000m²) | | |-accès facile, dispose d'un parking de 500 places. | | |Zone primaire : ville d'Auxerre

PRODUCTEUR---CENTRALE---DISTRIBUTEUR---CONSOMMATEUR 3.Situation sur le marché Zone de chalandise : Mon Simply Market couvre une zone de chalandise primaire de 80% quartier Meinau,15 000 habitants environ une zone secondaire de 10% Stockfeld et une zone tertiaire de 10% Neuhof Courbe : Courbe isochrone (voir annexe 1) concurrence dans la zone de chalandise : Nom des Méthode(s) de concurrents vente Concurrent direct ou indirect ? Étude des prix Discount LS LS / Assisté Indirect Direct Plus chers

connaître et comprendre son marché, - de définir sa stratégie commerciale, - de choisir ses premières actions commerciales. Bien connaître et comprendre son marché L'appellation "étude de marché" peut en intimider plus d'un qui ne se sentent pas suffisamment compétents pour se lancer seuls dans cet exercice. En fait, une étude de marché reste avant tout une affaire de bon sens. Elle doit permettre d’apporter des réponses précises aux questions suivantes : Que va-t-on vendre et pourquoi ? On doit pour

produits au travers de l’arbre à produits IV/ ENVIRONNEMENT GENERAL DE LA PROFESSION Environnement juridique et réglementaire Les principaux chiffre de la profession V/ LE MARCHE VISE L’implantation ou la zone d’intervention La clientèle Les prescripteurs La concurrence Les fournisseurs VI/ CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL Evaluation du CA première année Plan d’activité Temps

prise de commande, la réception des clients - un show room (environ 200 m ²) dans lequel le client est accueilli par les commerciaux - un garage (environ 800 m²) dans lequel les voitures sont stockées et réparées 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise 1.2 Analyse du marché 1.2.1 Analyse de l'offre A- Les offreurs locaux. [pic] B- L’offre de l’unité commerciale D’autre part l’analyse de la saisonnalité des ventes peut être la suivante Et enfin, l’analyse des volumes et du CA

cliente qui souhaite tester de suite, je regarde s’il y a des échantillons du produit. | Il y a une rupture de stock sur un produit | J’informe ma responsable et elle vérifie si sur les prochaines livraisons le produit y figure ; si ce n’est pas le cas, elle le commande. | 7. Règle à tirer de l’expérience * Evolution vers plus de maturité Les stages en entreprise m’ont beaucoup aidée à mûrir, et à être plus autonome tant dans la vie professionnelle, que personnelle. Ça m’a également aidée

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques : [pic] -Zone primaire de 0 à 10 minutes à pieds ; -Zone secondaire de 10 à 20 minutes à pieds ; -Zone tertiaire de 20 à 30 minutes à pieds. 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise Il existe deux sortes de clientèle dans la zone de chalandise. Les habitants fidélisée par « la carte maison » et les habitants qui n’on pas encore

Deuxième partie : MERCHANDISING Chapitre 1 : INTRODUCTION 1. Définition du merchandising 2. Objectif et rôle du merchandising 3. Types de merchandising Chapitre 2 : implantation du point de vente 1. Zone de chalandise 1.1 Définition 1.2 Délimitation * CORRECTION DU DEVOIR N°2 1.3 Concurrence 1.4 Demande 2. Assortiment 2.1 Définition 2.2 Caractéristiques 2.3 Différentes catégories de magasins * DEVOIR N°3

semblé naturel de m’orienter vers le monde de la distribution, afin d’évaluer mes compétences. Je vous dévoilerai donc dans une première partie, l’enseigne KIABI et son organisation. Puis, dans une seconde partie, les actions menées lors de ce stage étude. Je finirai en tirant le bilan de ces trois semaines. I. Présentation de l’entreprise : A. L’enseigne KIABI : Spécialiste du prêt-à-porter à prix discount, KIABI est le premier à lancer l’idée d’une mode accessible à tous. Un

forte affluence, réglementation. Le choix de la carte et du rapport qualité-prix sera déterminant pour votre développement. Dans une zone populaire par exemple, on essaiera de faire des plats simples, familiales et surtout pas trop cher. Dans une zone plus bourgeoise, il faudra plus miser sur l'originalité et la qualité des produits etc. ETAPE 2 Etude du marché La première chose à faire lorsqu’on souhaite se mettre à son compte en tant que restaurateur est évidemment de bien connaître