Etude De Cas Zone De Chalandise

Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce stage. 20 a. Remplacement des ardoises prix 20 b. Check List Carrefour Market : Qualité. 22 VIII. Problème de casses et qualité produits. 22 IX. Conclusion professionnelle :

CAS ROBIN DES BOIS ROBIN DES BOIS est désormais à la tête d’une armée, dont l’effectif a fortement augmenté. Ce changement de situation génère des problèmes de gestion : qualité de recrutement, difficulté d’approvisionnement, baisse de la discipline… De plus, le principal ennemi du personnage légendaire, le Sheriff de Nottingham, s’est renforcé. Ainsi, la bande à ROBIN voit ses ressources et ses informations de veille (via Lady MARIANNE) diminuer. ANALYSE EXTERNE : Face à ce bouleversement de

relation commerciale, c’est de développer et maintenir le capital client. Zone de Chalandise : C’est l’aire d’attraction commerciale du point de vente d’où provient la clientèle potentielle. Elle est découpée en 3 zones : zone primaire, la zone la plus proche du point de vente et la majorité des clients proviennent de cette sous zone. De 0 à 10min accès zone secondaire, 10 à 15 min accès zone tertiaire, c’est la zone la plus éloignée, 15 à 20min. Assortiment : Ensemble des références offertes

Marketing fondamental 05.06.10 3. Processus de décision pour les achats réfléchis Dans ce cas, le consommateur entame un processus d’achat relativement long. Il recherche une quantité importante d’informations auprès de sources variées. Il étudie et analyse l’information disponible de façon sérieuse. Il établi une liste de critères, de choix importants et compare les solutions entre elles avant de se rendre sur le lieu de vente pour réaliser son achat. Le choix du lieu de vente ne se fait pas

suppose à la fois : rigueur et méthode. Car le processus de maturation peut être long. Commencez par réaliser une étude de marché : identifiez vos concurrents, définissez votre zone de chalandise... N°2 : Puis établissez votre business plan en estimant votre clientèle potentielle et votre futur chiffre d'affaires. Pour cela, mesurez la dépense totale des consommateurs de votre zone de chalandise pour vos produits ou services. Estimez la part de marché que vous allez capter (votre segment) et tenez compte

PERRET [pic] [pic] Promotion 2006/2008 Guide d’entreprise ❖ L’entreprise d’accueil page 3 ❖ Ressources internes page 4 ❖ L’aménagement du point de vente page 4 ❖ La zone de chalandise page 5 ❖ Les concurrents page 5 ❖ Etude de l’assortiment page 5 ❖ Les produits page 5 ❖ Les prix page 6 ❖ Les actions commerciales page 6 ❖ La clientèle page 6 ❖ La conclusion page 7

client. Eventuellement, en proposer d’autres. * A partir des documents internes de l’entreprise (factures, chèques…), mesurer l’étendue de la zone de chalandise. * Réaliser des enquêtes afin de connaître le degré de satisfaction de la clientèle. * Réalisez une étude de la demande pour connaître les besoins et attentes des clients. * Faire une étude de concurrence (relevé de prix, visites et appels téléphoniques « mystère ») afin de cerner les points forts et les points faibles de l’unité

marché. Dans ce dossier, nous nous sommes donc penchés sur la problématique suivante : «En quoi la cohérence des choix marketing d'un point de vente influence-t-elle les performances du point de vente sur son marché?» Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas du magasin indépendant Nati maman. Notre point de vente est situé au 52 Grand’ Rue à Saverne. Ce magasin indépendant est situé sur le marché du prêt à porter pour enfant et nourrisson. Pour répondre à notre problématique, nous étudierons

Etude d’implantation 2009 Assistant manager 12 François Grillet Claire Dupuy Christophe Bousquet Fabien Dieste Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mettre à bien cette étude de marché. Parmi eux il y à Lydia PLANES pour ses conseils et son suivi de notre étude avec beaucoup d’attention et de motivation. Philippe DELHOUME pour sa motivation débordante en publicité. Personnage très ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation

d’inactifs - 3,5% de clients fragiles (en situation difficile) ▪ La concurrence - Les concurrents directs La Caisse locale de Saint-Denis Centre est située au cœur du centre ville de Saint-Denis où sont présents au sein de sa zone de chalandise l’ensemble de ses concurrents : - La Banque de la Réunion (16,01%) - BNP Paribas (12.96%) - La Banque Postale (13.31%) - Bred (11.94 %) - Caisse d’Epargne (7.59%) - BFCOI (4