Etude De Cas Zone De Chalandise

CREATION AGENCE MONTEREAU SOMMAIRE o Nous p. 03 o Notre projet p. 04 o Notre produit et son marché p. 08 o Notre chiffre d'affaires p. 14 o Notre emplacement (cas du commerce de proximité) p. 15 o Notre stratégie p. 16 o Nos moyens commerciaux p. 17 o Nos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, matériels p. 18 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 19 (3) Fournisseurs

Etude  «  Le  Portrait  Photographique  »  :     Historique  :  depuis    les  temps  les  plus  reculé  l’homme  à  toujours  cherché  à   mémoriser  son  image.   Dans  les  grottes  la  première  figuration  humaine  est  l’empreinte  d’une  main  !     A  partir  de  l’antiquité  la  représentation  devient  de  plus  en  plus  précise

1985 Forme juridique de l’entreprise : Société par action simplifiées Celio est un réseau associé avec franchisé Dirigeants de l’entreprise : Marc et Laurent GROSMAN Centrale d’achat de l’entreprise : Propre à Celio qui fait tout d’abord une étude de marché, dessine les produits. Un cahier des charges est ensuite fait puis les vêtements sont faits par des fournisseurs asiatiques. Activité de l’entreprise : Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé Nombre d’unités commerciales

......................................................................... 5 Valider un emplacement ............................................................................................................. 5 Estimer le potentiel des zones de chalandise ............................................................................. 5 Définir la vocation du magasin .................................................................................................... 6 Optimiser le maillage d’un réseau

13 à 14 6) Zone de chalandise 15 7) Principaux concurrents 16 8) Étude du magasin

COMMERCIALE 1-1CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1-1-1 zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isométriques et liée à l’influence du centre commercial. La délimitation de la zone primaire se fait par une courbe comprise entre 1km et 5km (cette zone contient environ 89621 habitants) La délimitation de la zone secondaire se fait par une courbe comprise entre 5km et 15km (elle contient environ 20850 habitants) La délimitation de la zone tertiaire se fait par une courbe comprise

23) X) Mise en commune (page 24) I) Le magasin : Intersport est un magasin de 900 m2 qui commercialise un grand choix d'article de sport (vêtements, chaussures, et équipements). Le magasin est implanté depuis 10 ans dans la zone Champ le roi de Neufchâteau. Il a une bonne notoriété et une clientèle fidèle, qui apprécie la grande qualité de ses produits et services. Le marché sur lequel se situe Intersport est le marché du sport. En 2013, le dirigeant d'Intersport, monsieur

Dossier BLoc AINSTANT BRETONSOMMAIRE 1) Étude de l’entreprise, de son marché et des dernières tendances de consommation A) Présentation de l’entreprise B) Historique de l’entreprise C) Le marché des conserves de poissons D) Zone de chalandise E) Assurer la veille sur l’offre de la concurrence F) L’offre G)

 SOMMAIRE • Présentation de l’entreprise p.3 • Présentation de BUT Evreux p.4 • Organigramme p.5 1) L’agencemen • Zone de chalandise p.6 • Les services BUT p.7 • Les magasins BUT en France p.8 • Implantation des concurrents p.9 • Etude concurrentielle p.10 - Fly p.11 - Conforama p.12 • Part de chaque marque p.13 • Les partenaires de BUT p.14 • Fiche produit p.15

matériels 14 Point de vente 14 Véhicules, machines, outils & fournitures 14 Stock initial 15 Moyens humains 15 Moyens financiers 15 Marketing & Commercialisation 15 Fournisseurs potentiels 15 Aménagement du magasin 16 Disposition en zone de chalandise 16 Fin de palette et rotation 16 Caisses et sortie 17 Méthode B.A.L.I.S.E.R 17 Borner l'objectif 17 Le personnel et sa fonction 17 Analyser la situation 17 Forces et les faiblesses interne au point de vente 17 Présentation du projet