Etude De Concurrence Leroy Merlin

· Faible notoriété (changement des noms et des slogans)OpportunitésMenaces· Développement à l’international· Développement du bio et du commerce équitable · Diversification des services· Marché en constante évolution et croissance· Hausse de la concurrence avec les magasins en proximité· Augmentation des associations de consommateurs qui luttent contre le non-respect des engagements environnementaux et sociauxCas CARREFOUR : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution et

2500m² Historique, évolution, prospective : Beaucoup de concepts issus des USA PierImport, Nature et découvertes Principales enseignes : secteur | Leader | propriétaire | Nombres de magasins | CA 2007M£ | Création | Bricolage | Leroy merlin | Groupe mulliez | 106 | 4 028 | 1966Mulliez | Culture | FNAC | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe mulliez | 235 | 2 993 | 1976Leclercq | Electroménager | Darty | Kesea | 211 | 2 728 | 1963Frères Darty

zone d’activité : * a)Localisation et zone de chalandise : L’entreprise du lieu de mon stage est rattachée à un village : Ruaudin. Ruaudin a une superficie de 13,80 Km² et une densité moyenne de 208 habitants au Km². Grace à cette étude, nous pouvons remarquer que la population de Ruaudin est particulièrement jeune (32% de 40 à 59 ans et 27% de 0 à 19 ans). L’entreprise se situe dans une zone commerciale qui s’appelle « Family village ». Celle-ci est ouverte du lundi au samedi de

interne Le système d'information interne de HGD est très faiblement développé voir inexistant à ce jour. La veille juridique, commerciale et technologique se fait de manière informelle donc aboutit à des données peu fiables sur la concurrence. Dans le même sens, aucune étude de marché n'a été réalisée car est considérée comme peu utile et trop coûteuse. La stratégie de l'entreprise est donc fondée sur des suppositions et des projets réalisés en quelque sorte à l'aveugle. La communication interne

grandes enseignes ont, en 2005, des fichiers d'adresses dépassant 8 millions de foyers, soit les plus grosses bases de données avec les vépécistes et les opérateurs téléphoniques”, souligne une étude ACNielsen, menée en juillet 2005 sur les cartes de fidélité des enseignes. Par ailleurs, selon cette même étude, “la France est le seul pays en Europe où les consommateurs considèrent que la détention d'une carte peut influencer significativement leur fidélité à l'enseigne”. Un constat révélateur de l'importance

(Pulsat, Expert…) brillent par leur absence dans la sphère webmarchande. Dotés de puissantes centrales d’achats (pouvant approvisionner jusqu’à plus de 400 points de vente), ces derniers disposent pourtant de la force de frappe nécessaire pour concurrencer les pure players dans leur stratégie de volume et de prix bas. Le marché du textile maison. C’est de loin le plus développé sur Internet. Les véadistes sont parvenus à y conserver leurs parts de marché. Ils y côtoient des enseignes positionnées

(Achat ou Non) I_________________________I_______________________ Du besoin Σ Mobiles * Combiner les techniques donc faire une étude documentaire, * en 1er lieu pour actualiser les informations ; * en 2éme lieu faire un sondage (son inconvénient c’est qui se fait à long terme), * en 3éme lieu faire des panels, faire .Une étude de motivation et enfin faire un texte marketing. * Dans le traitement, on a trois types * - Univarié * - Bivarié * - Multivarié

16: Tableau de recueil d’information)  Diagnostic Externe/ Interne Diagnostic Externe L’offre et la distribution Opportunités    La demande   La clientèle Potentielle   La concurrence locale  Les fournisseurs  Environnement géographique  Menaces Au Niveau Macro-environnement Selon une étude de Precepta, la décoration  La décoration en France a le vent en poupe. est le 1er poste de dépenses des français avec Mais face à une conjoncture économique 31% de leur budget. difficile

Les prix bas sont au cœur même du concept d’Ikéa. Son but est d’offrir localement le prix le plus bas à produit comparable. Chaque pays a la responsabilité de fixer ses prix, qui tiennent compte de la structure du marché, de sa maturité, et de la concurrence. Ikéa s’engage pour un an sur les prix des produits du catalogue, d’août à août. PRESERVER L’ENVIRONNEMENT ET LE DROIT DU TRAVAIL L’enseigne suédoise propose des articles à bas prix mais cela ne l’empêche pas d’être un acteur responsable.

parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt national