Etude De La Concurrence Marché Jus De Fruits

OUIZ,  le  nouvel  enchanteur  d’eau   Étude  de  cas  Marke4ng   L’entreprise  SOLINEST   u Spécialiste  de  la  commercialisa4on  des  marques  interna4onales  en  France  et   en  Belgique  depuis  1964.   u 1976  :  Ricola   u 1988  :  Freedant  sans  sucres       u Succès  de  ses  marques  :  construire  les  rela4ons  profitables  et  durables

Préserver le côté décalé de la communication - Phase de maturité, plus de croissance du marché - Presse négative associée à Mc Donald’s - Niveau de concurrence de plus en plus haut avec notamment Pepsi Co - Présence de Tropicana dans les grandes distributions Pour éviter d’acheter tout le temps des smoothies, Innocent pour se lancer dans la production de produits de substitution tels que : - les jus de fruits - les sodas - les yaourts à boire - les compotes - les thés glacés Nous avons

ETUDE PAYS Sommaire I. Les pays porteurs pour l’exportation d’équipements d’emballage............. 2 A. Introduction ................................................................................................................... 2 II. Les marchés avec les parts de marchés les plus importantes ....................... 3 III. La Belgique : le marché le plus porteur................................................................... 4 IV. Les nouveaux marchés porteurs .....................

de Casino L'Oréal face à l'affaire Bettencourt : Nestlé officiellement pour le statu quo Nestlé s'apprête ce mercredi à lancer une nouvelle ligne de boisson en grandes pompes. Pas moins de quatre heures de présentation à la presse pour un nouveau jus à base de lait de coco et de petit-lait, censé allier hydratation et nutrition. Il sera décliné en six variétés enrichies chacune en certains nutriments et vitamines. Elles s'appellent Protect, Vitalise ou Renforce, des noms qui fleurent bon le produit

Les Légumes Étude de marché Sophie Barucq, Elisa Gharbi, Lisa Gigonnet, Carole Otheguy 1ere année °TC A4 Sommaire Introduction 1. Marché étudié et sa tendance générale 2. L'offre 3. La demande 4. La distribution 5. L'environnement 6. Vegetables in United Kingdom Conclusion Introduction 1 ITALIE 2 ESPAGNE 3 8, 4 Millions de tonnes en 2011 FRANCE 1. Le marché étudié et sa tendance générale Quelques informations ... La France, premier producteur européen : 235 000

OBJECTIFS Ce module dédié au category management a donc pour objectif de former l'audience aux techniques permettant de comprendre comment optimiser au mieux l'offre produits proposée "en catégories". 2 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE EVALUATION  50% : Etude de cas de groupe en séance 9  50% : Examen individuel écrit 3 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE Variable Note sur 20 Critère Pertinence de l'analyse 8 Capacité à mobiliser les méthodes de category management vues en cours. Pertinence proposées

POLITIQUE MARKETING 2014 CAS BOT Lorraine SWIATEK Marie MAGNIEZ Keli RENAUX Suzy SOUDET Lise HANCHART SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION : 3 1) La France est-elle le bon marché pour l’implantation de Bot ? 4 a) Le marché : 4 b) Les concurrents : 5 c) Consommateurs : 7 d) Macro environnement : 8 2) Stratégie et plan marketing 11 a) Cible : 11 b) Positionnement : 13 c) Produit : 14 d) Prix : 15 e) Distribution : 16 f) Communication : 17 Conclusion 19 Annexe 1 : 20 Bibliographie 21 INTRODUCTION :

INTRODUCTION La banane est le fruit frais le plus consommé dans le monde. Fruit à haute valeur nutritive, elle est un aliment essentiel des pays producteurs. Chaque année ce sont plus de 45 millions de tonnes de bananes qui sont produites, dont 96% viennent des pays en développement. L'Afrique orientale, zone située entre le 2° au Nord et 10° au sud de l'équateur et caractérisée par des hauts plateaux, des montagnes qui incluent les pics enneigés du Ruwenzori et du Mont Kilimandjaro et les lacs :

qualités - Positionnement idéal Faiblesses : - Prix élevé en fonction de la situation géographique des magasins (impôts, frais de fonctionnement) - Perçue comme une enseigne cher dans l'esprit des consommateur - Mauvaise qualité du SAV - Concurrence : imitation des concepts, implantation massive des grandes enseignes d'hypermarché en centre-ville La stratégie client de Monoprix se décline en plusieurs points : - La proximité : Le message transmis est clair, Monoprix regroupe plusieurs petits

........................................................................................... 6 2.2 ANALYSE DE LA STRUCTURE DES IAA AU MAROC .................................................................................... 6 2.2.1. Industrie des fruits et légumes ............................................................................................................. 7 2.2.2. Industrie des corps gras ...........................................................................................