Etude De La Concurrence Norauto

............................................ 83 GLOSSAIRE ............................................................................................................................................................ 86 5 Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en

d’échelle).  Dans  l’état actuel des choses, nous pouvons en conclure que  l’entreprise se  trouve dans un environnement  globalement  d’impasse,  notamment  pour  les  DAS  Automobile  et  Domestique.  Le  marché  du  décolletage  connaît une concurrence mondiale très élevée (voir début de l’énoncé) et bien qu’en croissance, la rentabilité y  est faible et les possibilités d’économies d’échelle assez limitées. Des sources de différenciation existent, mais  ne sont pas développées ; faute d’investissements

BRASSERIES FRANCILIENNES Tel que le montrent les statistiques ci-dessus la brasserie PARISIS occupe la 6ème place en termes de Chiffre d’affaires sur le marché régional .Elle possède alors 18/ 4000 des parts du marché en France . PARISIS ET LA CONCURRENCE Aussi en s’intéressant de plus près aux deux plus proches adversaires de PARISIS ( goutte d’or , et MY BEER COMPANY ) ,on apprend que les principales limites de ces dernières sont la capacité de s’adapter aux changements des attentes du clients

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de

...................................... 130 NestEggz ......................................................................................... 299 Neutrogena..................................................................................... 272 Norauto ........................................................................................... 340 Pepsi-Cola ....................................................................................... 244 Pizza Hut .....................................

vers une approche à long terme. Plusieurs explications peuvent être fournies quant à savoir pourquoi cette nouvelle orientation est devenue une préoccupation stratégique prioritaire pour de nombreuses entreprises. Elles ne sont pas forcément en concurrence, et très probablement se complètent. Par conséquent ; Si le marketing de masse permettait de réaliser des économies d'échelle au niveau production, le marketing client correspond bien aux besoins actuels des entreprises d'une optimisation de la

retiendront particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par

retiendront particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par

stratégie d’image » : où emmener une marque ou une enseigne ? 48 Le designer Quel discours adopter ? Comment peut-on la définir de telle sorte que n’importe quel partenaire de l’entreprise puisse la comprendre ? Quels sont les codes de la concurrence ? Comment s’effectue tel ou tel acte d’achat ? En quoi le développement durable est-il impliqué dans le projet de design ? Et surtout : quel est l’angle de vue qu’on porte sur la marque, sur son secteur en particulier ? Quelle aspérité peut la faire

d’image » : où emmener une marque ou une enseigne ? 47 Le designer 48 Quel discours adopter ? Comment peut-on la définir de telle sorte que n’importe quel partenaire de l’entreprise puisse la comprendre ? Quels sont les codes de la concurrence ? Comment s’effectue tel ou tel acte d’achat ? En quoi le développement durable est-il impliqué dans le projet de design ? Et surtout : quel est l’angle de vue qu’on porte sur la marque, sur son secteur en particulier ? Quelle aspérité peut la