Etude De La Concurrence Norauto

de développement qui s’inscrit dans sa stratégie permanente d’innovation et de quête de nouveaux marchés. Nous étudierons ainsi la possibilité de lancement de pneumatiques customisés pour la marque. I/ Diagnostic externe Dans le cadre de notre étude sur le possible lancement de pneumatiques customisés, nous analyserons tout d’abord l’environnement de Michelin en soulignant les perspectives qui s’offrent à l’entreprise mais également les éventuelles difficultés qui pourraient se présenter. 1.

Etude de cas MIDDLE’TOYS : Implantation et management d’un point de vente Partie 1 : Structure de la distribution 2 1) Identifiez les formes de vente des distributeurs cités dans cette étude 2 2) Identifiez la structure MIDDLE’TOYS 3 3) Les solutions utilisées par le dirigeant pour acheter à moindre coût 3 4) Les composantes de la rémunération du distributeur, comparaison avec Toys’R’s et Super U 4 5) L’entreprise doit-elle agrandir ou ouvrir un nouveau magasin ? 5

informations au client : prix, caractéristiques produits, PLV, promotion, etc. D’aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. II/ CIRCUITS, FORMES ET STRATEGIES DE LA DISTRIBUTION. LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION. ✓ Circuit direct: directement du producteur au client = aucun intermédiaire = circuit ultra court. ✓ Circuit court: un intermédiaire

ETUDE DE CAS Stratégies de distribution I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. a) Origines de l’entreprise. « 3 Suisses » est une marque du Groupe 3 Suisses International. Présente dans cinq pays et sur internet, 3 Suisses vous propose une large gamme : vêtements mode, gais et fantaisie, vêtements de marques pour femme, homme, enfant, lingerie, linge de maison, mobilier, électroménager, produits high tech (TV, hi-fi, multimedia) et jeux vidéo. C’est en 1932 que Xavier Toulemonde

...... 7 1.2 Historique ............................................................................................. 8 1.3 Secteur d’activité .................................................................................... 9 1.4 La concurrence ..................................................................................... 10 1.5 Analyse du marché de l’entretien automobile ........................................... 15 1.6 Analyse interne de la société ...................

ETUDE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE SUR LES ACTIVITES DES PREMIERS NIVEAUX DE QUALIFICATION EN ENTREPRISES. Ce dossier est édité par l’observatoire de l’Association Nationale pour la Formation Automobile Service études et prospectives 108, rue du Moulin des Landes 44980 Sainte Luce Sur Loire Tél. : 02 28 01 08 01 Obervatoire@anfa-auto.fr A réalisé cette édition : Jocelyn GOMBAULT pour le Service « Suivi des Diplômes » Edition 04/2003, Sainte Luce-Sur-Loire (L.-A.) 66 pages ANFA / Observatoire

les résultats ne sont pas ceux escomptés, l’entreprise ne profite toujours pas de l’émergence de ce secteur sur le marché français. Le but de cette étude est donc de comprendre les raisons de ce semi échec en évaluant les potentialités de ce marché nouveau (offre, demande et environnement), tout en observant le positionnement de RVB via une étude interne. A. Le Car Wrapping Le Car Wrapping désigne le fait littéralement d’envelopper une voiture, c’est à dire de couvrir totalement un véhicule

faciliter l’accessibilité au parking. Le parking a une surface de 400m² et compte 65 places. Des pôles d’attractivité sont situés à proximité de Gamm Vert : Carrefour, un Mc Donald’s et la cafétéria Crescendo qui drainent beaucoup de clientèle. *Concurrence directe et indirecte : Les magasins directement concurrents de Gamm Vert sont « Villaverde » se situant très près, « Rapid’Croc » qui se situe dans la ville de Feurs ainsi que  « Vial ». Le magasin principal indirectement concurrent est Carrefour

Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise

lieu sur le concept de l’orientation client qui est au cœur des préoccupations des programmes de fidélisation. Par la suite nous allons éclaircie d’un point de vue plus théorique les stratégies poursuivies par ces programmes. Enfin, à travers d’une étude exploratoire, réalisée sur 71 programmes de fidélisation, dans différents pays, européens et nord-américains, et secteurs d’activité, allant 1 2 Le « Food Marketing Institute » estime que 71% des distributeurs américains possédaient en 1999 un