Etude De La Concurrence Norauto

qui ont développé l'assemblage flexible n'ont fait que suivre une innovation proposée par les Américains dès les années 50. De plus, les changements introduits sur les chaînes de montage de Toyota dans les années 1980 n'étaient pas le fruit d'une étude mûrement réfléchie, mais le résultat des circonstances, en l'occurrence de la difficulté croissante pour Toyota de recruter du personnel et de le retenir. Dan Coffey remet ainsi en question les résultats publiés en 1989 par le MIT dans son enquête

permanente de son savoir-faire et de ses process industriels. C - DES MUTATIONS STRUCTURELLES PROFONDES 1. L’accélération de la mondialisation et de l’innovation Alors que la rentabilité des marchés de renouvellement est fragile, compte tenu d’une concurrence « féroce », les marchés nouveaux voient s’implanter les principaux constructeurs de toutes nationalités, répondant ainsi à une stratégie mondiale. Il n’est dès lors plus aucune position véritablement acquise, ni aucun marché réservé. On peut augurer

perspectives de nature à la susciter. À cet égard, une politique de plein emploi comme une politique active d’encouragement à la natalité et de relance démographique, seraient un gage de croissance. Il faut aussi la favoriser, à travers une saine concurrence, par l’innovation, la qualité et le juste prix. La baisse des prix concourt à dégager un pouvoir d’achat supplémentaire. À cet égard, la confiance dans le niveau des prix qui conditionne les anticipations doit être rétablie par la mise en place

conseil doit exposer les motivations et justifications de ses choix. 4. LE CONSEIL D‟ADMINISTRATION ET LA STRATÉGIE Le conseil d'administration doit examiner et décider les opérations d'importance véritablement stratégique, éventuellement après étude au sein d'un comité ad hoc. Le règlement intérieur du conseil d‟administration doit préciser : - les cas d'approbation préalable par le conseil d‟administration, dont il arrête les principes qui peuvent être d'ailleurs différents selon les branches

....363 Tableau 92 : les cinq forces de Porter et les TIC ..............................................................................................................................366 Tableau 93 : l'impact des PDME sur le cinq forces de la concurrence ............................................................................................ 367 Tableau 94 : la théorie de la ressource appliquée au marché des roulements par Collins (1991) ...................................................371

par des graphiques et tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été

formation professionnelle (DRTEFP), ils fournissent cette vision prospective dont les décideurs ont besoin. Cette publication témoigne d'une complémentarité de ces services appelés à se réunir début 2010 au sein de la direction des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (DIRECCTE). Je souhaite que cette nouvelle édition soit utile à chacun. Jean-Michel Bérard 5 ÉDITORIAL ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS 6 INTRODUCTION PAR MICHEL

entreprise ou un secteur dans la concurrence internationale en comparant les conditions de salaires, de charges, de coûts en général, de productivité et autres conditions sociaux- 26 ÉCONOMIE POLITIQUE économiques. On a tendance à abuser du terme lorsqu’on parle de compétitivité entre nations, comme le font souvent les responsables politiques et les milieux économiques. Les pays ne sont pas en concurrence entre eux, au sens que donne l’économiste au terme de concurrence, ce sont les entreprises

entreprise ou un secteur dans la concurrence internationale en comparant les conditions de salaires, de charges, de coûts en général, de productivité et autres conditions sociaux- 26 ÉCONOMIE POLITIQUE économiques. On a tendance à abuser du terme lorsqu’on parle de compétitivité entre nations, comme le font souvent les responsables politiques et les milieux économiques. Les pays ne sont pas en concurrence entre eux, au sens que donne l’économiste au terme de concurrence, ce sont les entreprises qui

prendre en considération cette évolution inéluctable dans leurs stratégies. Le maître du jeu n’est plus le producteur mais le client, qui exerce de mieux en mieux sa liberté de choix, sur un marché dont il a appris à faire jouer les lois de la concurrence. Le client est à nouveau roi. Il retrouve en fait une place qu’il n’aurait jamais dû perdre. Il prend de plus en plus la main, et c’est l’entreprise qui 16 Chapitre 1 – La relation client : développement et enjeux rencontre le client,