Etude De Marché Diagnostic Interne Externe

réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra a la direction générale de définir ses buts, ses missions, ses Domaines d'Activité Stratégiques (DAS), ses moyens et ses compétences. Apres détermination des différents DAS (un segment homogène de l'activité globale de l'entreprise et qui représente le terrain sur lequel l'entreprise va mener sa lutte), une segmentation marketing s'impose dont le but est de mettre en évidence les différents segments du marché principal

financière, etc.) mais aussi dans des jeux complexes avec, par exemple, la stratégie échiquéenne. La stratégie se définit comme « l’ensemble des manœuvres qui permettent à l’entreprise de mener victorieusement la conquête concurrentielle de ses marchés. Il s’agit d’un processus de décision et d’actions, délibérées et anticipatives. C’est par lui que l’entreprise définit ses priorités, oriente ses forces, alloue et réalloue ses ressources rares ». Ce concept est à l’origine utilisé dans le domaine

Techniques d’Etudes de Marché I-Présentation générale A- Définition, intérêts et limites B- Les acteurs C- Méthodologie générale D- Définition et compréhension du (des) problèmes et des objectifs E-  Nature de l’information et technique d’étude F- L’Etude préliminaire II- La construction du projet d’étude A- Le choix des études qualitatives et ou quantitatives B- Les différentes rubriques du projet d’étude III- Les études qualitatives A- Généralités B- Les entretiens

s’enquérir sur cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui

Dossier 1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUE Première partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est

10 pages I. Analyse commerciale structurée de l’UC (2 pages) II. Le diagnostic partiel (2pages) III. Les préconisations (3 pages) IV. Analyse des répartitions (2 pages) V. Réflexion et mise en œuvre (1 page) I. Analyse commerciale structurée de l’UC Il s’agit de situer l’UC dans son contexte local et aussi dans son contexte réseau 1. Analyse de l’UC sur son marché * Implantation * L’offre de produit et l’offre de service (innovations) *

BANQUE ANNEE 2010 SOUS LA DIRECTION DE DR. MAROUN KHATER PREPARE PAR – AMAL ABDELGHANI DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE « Connais ton ennemi et connais toi-même, et tu pourras livrer cent batailles sans essuyer en désastre ». Guerre d’Entreprises. SOMMAIRE : A- INTRODUCTION B-CONCEPT THÉORIQUE DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE B1- Définitions

2) Bilan et diagnostique partiel de l’UC A) Diagnostic Pour analyser l’entreprise AQUA JET SHOP nous pouvons utiliser le principe du SWOT (Stenghts, Weaknesses, Opportinities, Threats). Ce qui signifie que l’on va analyser : les opportunités et les menaces pour un diagnostique externe puis après les forces et les faiblesses pour un diagnostique interne, pour l’entreprise AQUA JET SHOP. Diagnostic interne |Critères |Forces

elle est spécialisée dans le secteur des activités de sécurités privées. Son siège est situé au 188 avenue du marché gare à Montpellier (34070). « MS Sécurité » est née de la maturité acquise par son gérant M. Fréderic Seba au cours de 20 ans d’expérience dans le secteur de la protection des biens, des personnes et de la sécurité incendie. La Société est une TPE et c’est implanté sur le marché de la sécurité privée à Montpellier, avec pour objectif de se développer et d’assoir sa notoriété sur la région

l’environnement externe, la situation en interne, l’intervention des différentes parties prenantes, etc. sont d’autant de facteurs qui vont influencer, de manière positive ou négative, les attentes souhaitées. Comme l’a dit Niccolò Machiavelli, philosophe italien « Il n’y rien de plus difficile à réaliser, rien de plus incertain quant au succès, rien de plus dangereux à manipuler, que de lancer un nouvel ordre des choses. » Mots-clés : enjeux – transformation – pression externe/interne – facteurs clés