Etude De Marché Distribution Produits Culturels

  ETUDE DE MARCHE : Chapitre 1 : Analyse des marchés et de leurs acteurs Section I : Analyse d’un marché du point de vue de la demande : I – Les acteurs de la demande : •Les consommateurs ou utilisateurs : •Les prescripteurs II – Les outils d’analyse de la demande : •La demande potentielle :  Nombre d’acheteurs × Quantité moyenne achetée par l’acheteur •Le non-consommateur relatif : n’est pas le consommateur du bien ou du servicemais peut le devenir à court ou moyen terme. •Le non-consommateur

associations, etc. Comités organisateurs d’événements sportifs ; culturels ; commémoration Entreprises de communication qui détiennent les budgets de ces manifestations • Caractérisez leurs comportements d’achat Achat à fortes visibilités avec des événements sportifs mondiales, compagnes promotionnelles, lancement de produit … .ici le client attend une amélioration de son image et gagner une notoriété. On a marché par appel d’offre et une relation b to b. • Démontrez toute

seulement des livres mais également d’autres biens culturels comme la musique avec le rayon Mollat-Musique. Son secteur est défini sous le code NAF 47.61Z comme le « Commerce de détail de livres en magasin spécialisé ». ➢ Modèle sectoriel Sur le plan concurrentiel, ce secteur d’activité se trouve confronté au développement de la grande distribution sur le marché du livre, principalement au niveau des hypermarchés et grandes surfaces culturelles (GSC). Ce secteur suit alors le modèle de l’organisation

METHODOLOGIE : ETUDE DE MARCHE Objectif : Déterminer pour une entreprise donnée le potentiel et l’accessibilité d’un marché étranger QUELLES INFORMATIONS RECHERCHER ? Informations sur le pays Données générales sur le pays Données géographiques (si besoin) Données économiques : PIB, situation de l’emploi, croissance, environnement bancaire… Données ou aspects démographiques et/ou sanitaires et/ou agricoles (en fonction du produit) Infrastructures (si importance pour le produit) Données

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

Chapitre I - Choix des marchés étrangers ► Introduction On considère que l'entreprise à déjà pris la décision d'exporter aux vues de ces capacités, ou aux vues des aides qu'elle a pu obtenir et aux vues de ses objectifs. Dans ce contexte, il convient de prendre les bonnes décisions quant au choix du pays dans lequel exporter. Pour ce faire, on aura un certain nombre d'indicateurs économiques, sociaux et également des outils pour trancher le choix du pays à l'export. ►Sélection préliminaire

ce séminaire Marketing des arts et de la culture Les composantes du modèle La concurrence et l'environnement L’avantage concurrentiel Les variables du macroenvironnement Le système d'information marketing La composition commerciale Le produit Le prix La distribution La promotion Temps et spécificité Processus de gestion marketing Foire aux questions LES ÉLÉMENTS DU MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE par François Colbert À propos de ce séminaire AUTEUR Professeur de marketing et titulaire de la

L’ÉTUDE DES MARCHÉS Rôle des Etudes de Marchés pour la Prise de Décision Marketing. Recherche et analyse systématiques d’information “objective” pour l’amèlioration des prises de décision dans l’Entreprise, afin de réduire le risque “implicite” de celles-ci. Attitude receptive dans toute l’entreprise de l’utilité et de l’efficacité de l’Information. PAS D’EXCUSES . Le Marketing est avant tout une question d’attitude plus que d’Aptitude. - Periodicité et Systèmatisation. - Objetive: Experience +Intuition

Razane CHROQUI Le principe fondateur du marketing ENTREPRISE Elaboration d'une offre Etude des besoins des consommateurs Achats CONSOMMATEURS POTENTIELS Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Fin 19e siècle OPTIQUE VENTE 1920 Contexte demande > offre offre > demande Principe Produire moins cher et mieux...aux yeux de l'entreprise Ecouler des produits à tout prix Contraintes et limites Développement de la concurrence Pas de vision

complexe et mouvant. Des entreprises disposant pourtant de bons produits et d’une réelle volonté d’internationalisation renoncent souvent par crainte d’affronter les difficultés : Barrière de langues et des cultures Barrière tarifaires et non tarifaires lors du franchissement d’une frontière Autres incertitudes multiples. D’autres se sentent poussées à chercher des clients étrangers par logique économique : L’aire de marché nationale, et même régionale, apparaît souvent trop étroite pour atteindre