Etude De Marché Transitaire

méthodologie de travail 4. Processus des conteneurs à l’import et à l’export a) Processus à l’import b) Processus à l’export Chapitre II: Problèmes de gestion des conteneurs 1. Analyse des processus et du guide d’entretien a) Etude des processus b) Etude du guide d’entretien 2. Recommandations a) Au niveau tactique b) Au niveau opérationnel Conclusion Générale Bibliographie Annexes Abréviation BAE Bon à embarquer BMQ Bon de mise à quai BR Bulletin de réception

de la PPM Dans le cadre de cette étude, nous traiterons uniquement les procédures d'achats par consultation restreinte des médicaments et de fournitures consommables. Cette catégorie d'achats obéit aux mêmes règles que les autres types d'achats effectués par la PPM Au terme de notre recherche, les résultats obtenus pourront procurer des avantages essentiellement pour la PPM, ensuite pour le CESAG et enfin pour nous même. a) Pour la PPM L'intérêt de cette étude permettra à la PPM de revoir son organisation

Le marché de l’art Etude sectorielle LES GALERIES D’ART DESCRIPTION DU MARCHÉ DE L’ART  Le marché de l’Art est un marché sur lequel s’échangent des Œuvres d’Art.  Il recouvre des réalités diverses et contradictoires, puisque les œuvres d’art sont vendues soit à travers des galeries d’art (transaction de gré à gré) marché privé, soit à travers des ventes aux enchères.  Le marché de l’art est un marché qui se décline en trois secteurs : o L’art Ancien o L’art Contemporain o L’art modern o

doit faire partie d’une stratégie de développement sur la base d’une situation financière saine. Il convient d’avoir de réels atouts. Sur le marché local, votre entreprise est performante et vos produits sont spécifiques. Alors il s’agira d’évaluer votre capacité export. Pour cela, votre produit doit être compétitif, adaptable aux normes de votre marché cible et disponible en quantité suffisante pour répondre à une augmentation de la demande. 2 – Visez les bonnes sources d’information Tout

Programme détaillé Objectifs de la formation Le Technicien supérieur en Commerce international à référentiel commun européen contribue au développement international durable de l’entreprise par la commercialisation de biens et/ou de services sur les marchés étrangers et l’optimisation des achats dans un contexte de mondialisation. Une fois titulaire de ce BTS, vous serez chargé(e) de mettre en oeuvre les choix stratégiques et de coordonner les opérations internationales entre les différentes fonctions

consiste à l’achat et la vente en générale (produit, prix, distribution). + Gestion complète commerciale, ce qui inclus l’étude de marché qui déterminera le marché et la segmentation du produit. + Administration des ventes et des achats. + Opération soit technique soit commerciale de l’adaptation du produit. + Gestion complète des opérations financières. (exemple du marché Suisse vente à la perte, mas marge positive grâce à la conversion du Franc Suisse en Euro) + Problèmes juridiques (Achat

en France ? Une fois le(s) produit(s) ciblés, il est important de vérifier s’il y a une demande pour ce type de produits en France. Il est donc essentiel de faire une étude de marché : observation du secteur, des tendances et des prévisions, étude de la demande, en général à l’aide d’un questionnaire, ou de visites de clients, étude de la concurrence. Quelques pistes : Espace Entreprendre de la CCI de Grenoble. - Question n° 4 : Où allez-vous vous approvisionner ?  Trouver un ou plusieurs fournisseurs

piloter : • les flux et stocks de produits finis, en cours, semi-finis, matières premières concernées... mais aussi : • les ressources (ressources humaines internes ou prestataires externes : fournisseurs , entreposage , magasinage , transport , transitaires ...) • les équipements nécessaires à la réalisation de la prestation logistique ( entrepôts, outillages, machines, manutention , véhicules propres …) • les fournitures (emballage, consommables , sources d'énergie et carburants… ) • les services

pendant l’exploitation et contribuer à : - l’amélioration globale de la productivité - la réduction et la maîtrise des coûts. Pour cela, elle a sous sa responsabilité un département matériel moteur, un département matériel remorque, un département étude, formation et logistique et enfin une division qualité et méthode. G) La Direction Planification et Approvisionnements (DPA) Son objectif est de mettre à disposition de l’ensemble des services demandeurs du matériel nécessaire à la production

Cyrielle Aurélie HOUNKPATIN M. Abdoulaye SABALY Papa Abdoulaye THIAM Année-Académique : 2011-2012 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE I. PREMIERE PARTIE 1. Historique 2. Etude de marché et Mode d’emploi 3. Le marché horticole sénégalais et son évolution 4. Les concurrents 5. Menaces et opportunités 6. Risques II. DEUXIEME PARTIE 1. La chaine logistique 2. La législation douanière au Sénégal 3. La situation géographique du pays