Etude De Marché Transitaire

les marchés étrangers; o obtenir de l’aide financière; o obtenir une croissance des ventes plus stable et plus continue dans le (les) pays ciblé(s); o être proactif et non pas réactif. Lanaudière International a donc conçu, spécialement à votre intention, une démarche par étape qui vous guidera vers la réussite sur les marchés étrangers. Rappelez-vous qu’avoir un plan d’action et une démarche planifiée augmentent de façon considérable les chances de réussite d’une entreprise sur les marchés étrangers

psychologique d'impulsivité une impulsivité d'état mesurée chaque jour qui rend compte pour un jour donné de la tendance à agir impulsivement. D'après cette étude, des femmes qui ne sont pas caractérisées par une tendance impulsive peuvent ainsi manifester une impulsivité d'état explicable par des changements hormonaux et le stress qui s'ensuit. Une autre étude émet l’hypothèse que l’absence de stress pourrait par exemple conduire certains sujets à contraindre leurs comportements impulsifs, sans toutefois

Période du stage : du 14 avril au 17 juillet 2009 Stage effectué chez : STALLERGENES – 92183 Antony TABLE DES MATIERES Remerciements 3 Introduction 4 I/ STALLERGENES 5 1) Fiche technique de l’entreprise 5 2) Historique 6 3) Marché et chiffre d’affaires 7 4) Structure et organisation 10 II/ ALLERGIES RESPIRATOIRES ET DESENSIBILISATION 12 1) Diagnostic 12 2) Pathologies allergiques 13 3) Traitement 15 4) Produits Stallergènes 17 III/ MISSION PRATIQUE

pour avoir spontanément adhéré à ce projet et offert son soutien dans mes investigations. Merci à tous les professionnels avec lesquels j’ai pu m’entretenir et qui, par les informations apportées sur leur métier, m’ont permis de mener à bien cette étude. Enfin, je fais part de toute ma gratitude à Sandrine, Zoé et Jules pour m’avoir accordé le « capital » temps qui aurait dû leur être consacré. - - 2 INTRODUCTION........................................................................

2.3. La sécurité 2.4. La combinaison des critères 3. Troisième étape : déterminer les implications pratiques de la solution retenue 3.1. Les intervenants 3.1.1. Transporter pour soi-même 3.1.2. Faire appel au transporteur 3.1.3. Faire appel au transitaire 25 25 25 25 25 26 26 26 26 26 26 26 27 27 27 29 30 30 3.2. Le contrat de transport 31 3.2.1. Les textes applicables 3.2.2. La responsabilité du transporteur 3.2.3. Les obligations du chargeur 3.3. Les documents de transport (voir le tableau

donc pertinent et important de comparer la performance du Canada en matière de gestion de la chaîne logistique et ce, autant au niveau du commerce international qu’au niveau des pratiques innovantes adoptées par les entreprises canadiennes sur le marché intérieur. Ce chapitre débute par une analyse comparative de la performance du Canada par rapport à celle de 155 pays du point de vue de leur chaîne logistique globale telle que mesurée par un indice développé par la Banque mondiale. On s’intéresse

providers specializing in open source software. This need has increased with the rationalization of costs associated with information systems since the bursting of the "Internet bubble". NEXTMA, in which I conducted my internship graduation from 16 March to 30 June 2009, is one of these new SSLL (in french Société de Services en Logiciels Libres). It offers its customers an ERP system based on free software "OpenERP" for which it can develop specific needs for each of them. During this stage, my

Adaptation au marché…………………………………………………………………..p.5 Distribution………………………………………………………...…………………………..p.5 Canal de distribution………………………….………………………………………….p.5 Avantages et défis……………………………...………………………………………..p. 6 Modes de transport……………………………………………………...………….……p.6 Barrières tarifaires et non tarifaires……………………………………………………...p.7 Les procédures d’importation……………………………………………………………p.8 Adaptation au marché……………………………………………………………………p

contraintes imposées par son métier, l’affréteur doit posséder une réelle maîtrise de la législation en vigueur, des prix du marché et de la géographie des transports, mais également des différents types de contrats et des relations/obligations entre les acteurs. n Public concerné : professionnels du transport, objectifs : appréhender l’intérêt et la situation du marché, maîtriser le rôle et les obligations des acteurs, ainsi que les différents contrats et leurs clauses affréteurs, services

Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien