Etude Du Catering

changent pas toutes les semaines, apportent de la crédibilité au programmateur. Il faut savoir fixer des limites quant aux exigences parfois pompeuses de certains groupes, mais également leur offrir ce petit plus qui fera la différence (interview, catering et logement confortable…). Le jour de l’événement, une personne de référence sera désignée pour s’occuper exclusivement de l’accueil des artistes et de leur encadrement avant de monter sur scène. De préférence celle qui fut leur contact depuis le

2010-2011 FUTURALLIA ETUDE DE PROJET : VEILLE CONCURRENTIELLE ET VISIBILITE SUR LES RESEAUX SOCIAUX Master 2 Commerce International | GRAVAL Thibault - NGUYEN Long PLUMEREAU Marine - NAUDIN Thomas – Harivelomanjare MANANTSOA BEGET Romain - BARRET Eva - WANG Jian - ZHANG Lian 1 Remerciements ................................................................................................................. 3 Introduction ...........................................................

.......................................................................... 16 1.4 Organigramme de PRO C&C................................................................................................. 17 1.4.1 Service Stratégique et étude de marché ......................................................................... 17 Chapitre II : Marketing des services ...................................................................................................... 19 1 Introduction

100% COUTS D'EXPLOITATION         1 A.C.M.I 1 867 020 30% 3 896 040 29% 2 Carburant et lubrifiants 3 232 728 51% 6 917 760 51% 3 Redevances aéroportuaires 314 799 5% 675 863 5% 4 Handling 188 880 3% 405 518 3% 5 Catering 125 920 2% 270 345 2% 6 Frais généraux et dépenses administratives. 566 639 9% 1 351 725 10% (II) TOTAL COUTS D'EXPLOITATION (1+2+3+4+5+6) 6 295 986 100% 13 517 251 100% (III) RESULTATS D'EXPLOITATION (I) - (II) 372 846   950

aéronefs (46 %) de cette flotte, 133 sont sous crédit-bail et 184 aéronefs sont des locations d’exploitations. Loin de s’arrêter au transport de personnes, mes activités s’organisent également autour du fret, de la maintenance aérienne, du catering et du transport de loisir. Le transport de personne représente 80 % de mon chiffre d’affaire. Quant au fret, il représente également une activité importante en ce sens que je me classe quatrième compagnie mondiale dans le transport international

II/DEFINITION III/SPECIFICITE DU MARKETING INDUSTRIEL IV/ LA STRATEGIE DU MARKETING INDUSTRIEL V/ LE MARKETING MIX INDUSTRIEL VI/LES OUTILS DU MARKETING INDUSTRIEL VII/LA SEGMENTATION VIII/COMPARAISON AVEC LA MARKETING DE GRANDE CONSOMMATION IX/ETUDE DE CAS X/CONCLUSION I/Introduction : Avant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de création de valeur pour l’entreprise. Celle-ci produisait et les clients achetaient, et le

Etude de l’implantation d’un KFC au Parc Millésime de Thillois Année universitaire 2007/2008 Cora Marine, Dethune Maxence, Duran Izquierdo Alejandro, Vincent Pauline, Vernon Mélanie Chargée de cours : Anne-Sophie Tassou Année universitaire 2007/2008 Sommaire page Analyse externe …………..………………………….……………………………4 Le marché de la restauration rapide …………………………………………...………......4 Quantification du Marché ……………………………………………………………………... 4 La taille du marché ………………………………………………………………………………

100 visibilités dynamiques sur et autour de la glace de la Patinoire de Malley. 24 loges, 55 panneaux rink, 28 panneaux balcons, lumineux et sorties, 5 ronds et 4 rectangles de glace pour véhiculer votre image et développer votre notoriété. Après étude et analyse de vos besoins, le département sponsoring du LHC se charge de la conception et de la réalisation de ces visibilités. Profitez de l’impact visuel pour votre entreprise ou votre marque sur les visibilités de la patinoire. Le LHC c’est plus

PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 22 1- DEFINITION DES OBJECTIFS ASSIGNES A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE: 22 1-1 ARGUMENTS DU CHOIX : 22 1-2 SITUATION ACTUELLE ET OBJECTIFS : ANALYSE DES COUTS ET CALCUL DES COUTS DE REVIENT : 23 2- ETUDE DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT 25 1-1 PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN D’UNE UNITE HOTELIERE : 25 1-2 CHOIX DE LA METHODE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 30 3- DEFINITION DE LA PROCEDURE D’AFFECTATION ET DE REPARTITION DES CHARGES 33 3-1 DECOUPAGE

.......................................................................... 16 1.4 Organigramme de PRO C&C................................................................................................. 17 1.4.1 Service Stratégique et étude de marché ......................................................................... 17 Chapitre II : Marketing des services ...................................................................................................... 19 1 Introduction