Etude La Contrefacon Chez Chanel

made in France » booste les ventes à l‟international 22 2 Le rôle grandissant des égéries 23 Partie II – Mise en œuvre de la démarche scientifique et étude empirique 1 Démarche méthodologique adoptée 1.1 Délimitation du champ de recherche 1.2 Les entretiens 2 Étude empirique 2.1 Grille d‟analyse des entretiens 2.2 Analyse de questions spécifiques 3 Étude de terrain : les visuels publicitaires dans la globalisation 3.1 Exemples d‟adaptation à l‟export : Guerlain 3.2 Visuels Guerlain observés sur le marché

ornementales, relevant du domaine de l’esthétique industrielle, souvent, mais pas nécessairement (par exemple, un modèle de râpe à fromage « Starck », en forme de personnage stylisé, mais on peut aussi songer à un dessins apposé sur un foulard Hermès, Chanel, Chipie, etc., sans autre utilité que de décorer. Et là, ont été citées des marques connues). La propriété industrielle protège également, en effet, les signes distinctifs comme les marques (v. ci-dessus, mais encore Nike, Dalloz, Wii, etc.) qui servent

ensuite l'Europe avec 29% puis les Etats-Unis avec 19¨%. L'investissement a connu une chute brutale en 2007 avant de revenir en 2008 à un niveau similaire à celui de 2006. Les principales marques concurrentes sont: 1. pour la mode: Armani, Chanel, Hugo Boss, Joseph, Dolce&Gabbana, Versace, Saint-Laurent, Ralph Lauren 2. pour les accessoires de mode: Gucci, Hermés, Bulgari, Lancel, Longchamps c. Parfums et Cosmétiques Le secteur parfums et cosmétiques est aisément accessible

2000. Lointaine est l’époque où par simple peur du «mauvais œil» on dissimulait tout signe extérieur de richesse. Jadis, dans les médinas aux murs identiques, c’est lorsque vous étiez invités à pénétrer chez l’hôte que vous saviez en contemplant son intérieur, si vous étiez chez un notable ou chez une famille modeste. Aujourd’hui, on n’hésite plus à afficher ses signes extérieurs de richesse par moult biens matériels, marques fétiches et ultimes articles en vogue. Les us et coutumes d’antan en ont

2000. Lointaine est l’époque où par simple peur du «mauvais œil» on dissimulait tout signe extérieur de richesse. Jadis, dans les médinas aux murs identiques, c’est lorsque vous étiez invités à pénétrer chez l’hôte que vous saviez en contemplant son intérieur, si vous étiez chez un notable ou chez une famille modeste. Aujourd’hui, on n’hésite plus à afficher ses signes extérieurs de richesse par moult biens matériels, marques fétiches et ultimes articles en vogue. Les us et coutumes d’antan en ont

cosmétiques n’ont rendu que plus accessible cet univers au grand public. Selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Bien qu’il s’agisse d’achats occasionnels, l’on observe toutefois une augmentation de la fréquence d’achats de

collections de ces derniers se vendent aussi bien dans l’hexagone que dans le reste du monde. L’Asie est d’ailleurs de plus en plus friandes de cette « french connection ». Paris rassemble sans conteste les plus grands de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours présent. Cependant, de nouvelles tendances de consommation ont vu apparaître des magasins populaires tel que Tati (1948), enseigne répondant aux attentes d’une partie de la population (vêtements peu chers

collections de ces derniers se vendent aussi bien dans l’hexagone que dans le reste du monde. L’Asie est d’ailleurs de plus en plus friandes de cette « french connection ». Paris rassemble sans conteste les plus grands de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours présent. Cependant, de nouvelles tendances de consommation ont vu apparaître des magasins populaires tel que Tati (1948), enseigne répondant aux attentes d’une partie de la population (vêtements peu chers à

communiqués de presse à : presse@sportstrategies.com @ Sport Stratégies n°200 Toute copie, reproduction ou représentation intégrale ou partielle sans l’autorisation écrite de la société Sport Stratégies S.A.S est illicite et constitue une contrefaçon punie de trois ans d’emprisonnement et de 300 000 euros d’amende (art. L. 335-2 du code de la propriété intellectuelle). Voir les conditions page 63. 3 30 novembre > 6 décembre 2009 N°200 Veille 6/7 TÉMOIN 21 22 23 SONDAGE

l’analyse du projet et sa viabilité économique, s’il est rentable. On va essayer de prévoir les ventes, le positionnement futur, les marchés cibles, estimation de couts et de marges en fonction de tout ça. Dévelopement et tests de produits (étude quali/quanti) Tests de marché ou marché tests (magasins tests adaptés) Lancement commercial ABANDON Le but est de déterminer les comportements des consommateurs et des distributeurs. On va pouvoir affiner les prévisions de ventes et