Etude Merchandising Rayon

l’équipe commerciale - Réunions - Animations d’équipes C21 – Assurer le fonctionnement de l’UC suivre le cycle d’exploitation – organiser la maintenance, l’entretien et le renouvellement des équipements – traiter les incidents Gestion courante du rayon - Présentation des produits : rangement, étiquetage, balisage… - Contrôle du respect de la réglementation : hygiène, sécurité, étiquetage - Vérification et fixation des prix - Prise en compte des remarques des clients et reporting C41 - Vendre

l’ambiance et l’aménagement intérieure l’assortiment et le marketing sensorielle. Sommaire Kitea en générale Historique Positionnement et identité de la marque kitea Prisme d’identité selon la méthode kapferer-Merchandising de séduction chez kitea geant Merchandising d’organisation chez kitea geant Kitea face a l’écologie Le concept d’éco- conscient d’aujourd’hui Le citoyen marocain face a l’écologie Recommandation stratégique créative Du concept à la thématisassions de

couverture des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. Une étude réalisée sous l’égide du ministère de l’industrie relève l’attrait croissant des consommateurs marocains pour les grandes surfaces. Celui-ci repose notamment sur l’affichage des prix des produits, le plus grand choix proposé et la propreté des locaux

rencontres concurrentielles. Alors que le merchandising est absent de la coopération logisticoopérationnelle, il est subordonné aux ventes dans un objectif de volume dans la coopération logistico-commerciale. Des gammes de produits spécifiques sont développées par enseigne, voire par magasin. Il devient nécessaire d’élargir le champ relationnel, de développer une approche basée sur la négociation. La coopération logistico-marketing implique un merchandising interactif, qui s’appuie sur la définition

marketing mix de l’unité commerciale : Analyse de la stratégie : marques, gammes et services associés… Analyse de la stratégie prix : pénétration, écrémage, alignement Analyse de la stratégie de communication Analyse de la stratégie de distribution ( merchandising, canal, circuit…) Analyse de la stratégie de la fidélisation ( programme, carte de fidélité…) Conclusion Faire ressortir la stratégie commerciale de l’entreprise par rapport à son marché et à son réseau. Cette analyse conduit l’apprenti à

Étude de Cas Marketing Introduction : Dans une société morose ralentie par crise économique, les ménages se tournent vers les petits plaisirs simples comme une boissons bien fraîches en pleine canicule ou un chocolat chaud en hiver pour pouvoir mieux la supporter. Les producteurs des boissons rafraîchissantes l'ont bien compris et le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) est l'un des rare à être toujours dynamique malgré la crise. La marque étudiée est une star-up française

I- Première partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE

ensemble pour aller dans la même direction plutôt que se s’affronter, l’art de rechercher les gains mutuels au bénéfice de tous. Désormais, le producteur prend en compte les spécificités du distributeur et adapte sa production : produits, marques, merchandising, promotion, conseils. Nouveaux postes de créés comme le poste de category manager, à mi chemin entre la vente et le marketing. ECR : efficient consumer response. Né de la relation entre Wallmart et Procter & Gamble. 2 axes :

caractéristiques locales Au niveau du consommateur : Nouvelles formes de vente (achat à domicile) Facilité et rapidité Projets futurs : RFID puces : radio fréquence identification = étiquettes intelligentes : antivol, alerte de réapprovisionnement des rayons, étiquette de prix, compteur pour l’inventaire d’une palette Chapitre 2 : la distribution en Belgique 1. Caractéristiques du marché belge Comeos : porte-parole du commerce et du commerce et des services en Belgique, présent dans 18 secteurs différents

groupe 5 2) Organisation du groupe 8 3) Quelques chiffres 9 2) Karstadt à Müllerstraße 12 1) Généralités sur le magasin 12 2) Le quartier et la clientèle 13 3) Le rayon sport 14 II) Les missions 16 1) Au sein de l’entreprise 16 1) Conseil et service aux clients 16 2) Mise en rayon ou merchandising 17 3) Commande de produits 18 2) A l’extérieur de l’entreprise 19 1) Situation de Kaufhof 19 2) Assortiment 20 3) Prix 21 4) Présentation des produits 22 5)