Etude Merchandising Rayon

100% cuir, 100% acrylique et 100% polyester... Chaque Kiabi est composé de 4 rayons : Homme, Femme, Enfant et Bébé. Ce graphique montre l'importance du rayon femme qui représente quasiment la moitié du CA du magasin . De plus, si on y rajoute le rayon enfant et bébé c’est plus de 75% du CA. On est en droit de penser que la clientèle de Kiabi est essentiellement féminine. Ces 4 rayons sont divisés en « sous rayons », qui ciblent un type de client précis : HOMME | FEMME | ENFANT | BEBE | Casual

Complétez, chaque fois que cela est possible la grille suivante : DIAGNOSTIC DE LA SITUATION D’UNE ENTREPRISE SUR SON MARCHE (Analyse qualitative et quantitative, situation/taille et évolution, en volume et en valeur) ETUDE DE L’OFFRE Profil de l’entreprise (taille de l’entreprise, appartenance éventuelle à un groupe, marques) Métier Segments sur lesquels l’entreprise est présente L’entreprise Jawbone est une start-up basée à San Francisco crée par Mayfiel Fund. Elle commercialise différents

Analyse et conduite de la relation commerciale |Compétences visées par le BTS |Activités à confier au stagiaire | |C61 Assurer la veille |Analyse du rayon / du magasin et de son environnement | |mercatique |Activité, métiers, organisation, marché et zone de chalandise : concurrents, clients/prospects, performances

produits et son choix de produits dans chaque famille ; avec l’organisation même du magasin - ils constituent une part importante du stocks de la GMS et c’est là que ce rejoignent merchandising et logistique 5 Fatiha NAOUI-OUTINI CHAP1. LA LOGISTIQUE DES POINTS DE VENTE Merchandising: Le merchandising regroupe l’ensemble des techniques d’optimisation ayant trait à l’allocation des surfaces d’exposition des produits dans les points de vente et à leur présentation. 6 CHAP1

ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 9 • Répercussions organisationnelles • Répercussions humaines • Répercussions commerciales et stratégiques • Répercussions financières • Répercussions stratégiques sur l’organisation du rayon V - PREMIERE REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE ET LE SUIVI DE LA LA PRECONISATION Page 10 • 1. Planification et mise en œuvre du projet • 2. Suivi et contrôle • 3. Bilan Préalablement

OBJECTIFS Ce module dédié au category management a donc pour objectif de former l'audience aux techniques permettant de comprendre comment optimiser au mieux l'offre produits proposée "en catégories". 2 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE EVALUATION  50% : Etude de cas de groupe en séance 9  50% : Examen individuel écrit 3 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE Variable Note sur 20 Critère Pertinence de l'analyse 8 Capacité à mobiliser les méthodes de category management vues en cours. Pertinence proposées

se rencontrent. D’autres vont vous dire que c’est un milieu plein de vie dans lequel les personnes aiment évoluer. Chaque individu possède sa définition de l’hypermarché mais nous devons avant de débuter nos investigations définir l’objet de notre étude. D’après le définition du Larousse, l’hypermarché est une « Surface de vente au détail de plus de 2 500 m2, exploitée en libre-service, offrant un large assortiment de produits, établie le plus souvent à la périphérie des villes et dotée d'aires

plus convoitée Le client a-t-il vraiment changé ? Les cinq pouvoirs du client CHAPITRE 5 ■ Optimiser le merchandising Comprendre les origines du merchandising Connaître les principes clés du merchandising Gérer les trois dimensions du merchandising au niveau du point de vente Le merchandising d’organisation : comment implanter ses produits ? Le merchandising de gestion Le merchandising de séduction ou l’art de la mise en scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui 58 59 61 64 65 IV

ÉTUDE - Encore à l'état de niche, les soins pour hommes restent un segment porteur. Dans un rayon en difficulté, ils continuent à croître. L'enjeu est de pérenniser cette croissance, qui donne aujourd'hui des signes de faiblesse. Les experts de l'hygiène-beauté sont unanimes. S'il est toujours à l'état de niche avec ses 25,8 millions d'euros en GMS, le segment des soins pour hommes reste un vrai potentiel de développement pour le rayon. Ed, qui ne travaille pas encore le segment, réfléchit d'ailleurs

Rapport de stage de la 3ème année marketing et commerce sommaire  Introduction  Partie I : Présentation Marjane  Partie II : Secteur électroménager au Maroc : Cas Marjane Menara  Partie III : Etude de satisfaction  Conclusion  Lexique  Annexe Introduction Dans le cadre d’une économie globalisée, les entreprises doivent s’adapter à un environnement concurrentiel dans lequel être rentable ne suffit plus ; il faut, de surcroît, être compétitif. La fidélisation des clients