Etude Printemps Magasin

92300   LEVALLOIS PERRET Président : Lucien DEVEAUX Capital : 25 000 000 euro Chiffre d’Affaires 2013 : 419 512 000 euro L'OFFRE Les acteurs Dans le domaine du prêt à porter, les leaders sont les Galeries Lafayette ou Le Printemps, les challengers sont les magasins spécialisés ( du type de mon UC) et les suiveurs sont les commerçants indépendants. Par rapport à mon UC, située dans l’ancienne partie de la Toison d’Or, les leaders du marché sont Zara et le nouvel entrant Primark, implanté

} . 1.2 PRESENTATION DE L'ENSEIGNE A. Aspect généraux disposition de l'enseigne : Le magasin se trouve au 3e niveau , dans l'allée qui mène à Castorama , en face de H&M . La ou les vitrines : Il y a deux vitrine fermée sont composée de 4 mannequins femmes . Aménagement intérieur :Chaque facing ou présentoir est fait de sorte à donner des idées aux clients . Le magasin est propre et lumineux , il arbore un décor taupe , avec de grand miroir et lustre pour diffuser une image

ETUDE IMAGE PRIX 2010 La réalité des prix des enseignes et l’image qu’en ont les consommateurs 4e édition Extrait de l’étude - 8 décembre 2010 2010 – La 4e édition ! Le baromètre annuel d’OC&C sur l’image prix des enseignes : vision des clients Objectifs clés de l'étude – Mesurer la compétence des français par rapport aux voisins européens et aux américains à évaluer la compétitivité prix des enseignes – Identifier les enseignes les plus habiles à construire une image prix plus favorable

consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir leur dynamisme sur le marché de l’équipement de la personne grâce à la rénovation des points de vente et la montée en gamme de leur offre. La plupart de ces circuits de distribution ambitionnent de profiter

département commercial France en termes de structure, d’organisation, et de fonctionnement interne, avant de m’intéresser plus précisément au déroulement de mon stage. Il sera alors question de la réorganisation de la force de vente, mais aussi d’une étude pour l’implantation de showrooms, ainsi que des missions et tâches annexes que j’ai été amenée à réaliser sur cette période. Je reviendrai enfin en dernière partie sur les apports du stage -à savoir ma découverte d’une entreprise surfwear et la parfois

fabricant. I – Dates clés de la distribution 1800-1865 en Europe : l’avènement de tous les grands magasins 1879 aux USA : magasin populaire crée par Worth’s 1882 en Grande Bretagne : Sainsbury : première MDD dans le monde 1900 en France : succursaliste aliment/coopérative de consommateurs ( conso qui se regroupent et décident d’acheter directement chez le fabricant ) 1920-1930 en France : magasins populaires (Monoprix , Prisunic) 1948 aux USA : LS, UPC 1948 en France : LS ( Goulet Turpin) 1949

regroupait près de 2700 points de ventes en 2009. La maroquinerie comprend différentes gamme de produits tels que les sac a main, les articles de voyage mais aussi les ceintures, parapluie et gants, dont les prix oscillent entre 100 et 800€ en moyenne. Etude de l'offre sur le marché de la maroquinerie: Le métier même de maroquinier, issu d'une ancienne tradition de savoir-faire, a su s'adapter aux nouvelles exigences de technicité et de créativité et a vu ses effectifs augmenter avec les besoins croissants

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |

leurs lunettes trop cher Avec plus de 11 000 magasins en France contre 8 000 voici dix ans, la concurrence est forte. « La pratique d'offrir une deuxième paire de lunettes, voire parfois une troisième, est apparue dans les années 1990. Aujourd'hui, plus de 80 % des professionnels le font », indique Marie Legrand, chef du groupe « optique » de GFK, une société d'étude spécialisée dans la distribution. Ce que regrette Yves Maigret qui tient un magasin indépendant à Nantes. « Ces deuxièmes paires

dernières ne cessent en effet de marcher sur les plates-bandes des instituts en équipant leurs points de vente de cabines et de stands de maquillage. Les enseignes de parfumerie développent de nouveaux concepts : modernisation des logos, des vitrines, magasins plus lumineux, bars et mini-instituts proposant des services de manucure, de maquillage, de mini-soin, organisation de nail bars et de maquillages flash dans les points de vente. Mais la rivalité vient aussi des concurrents indirects. Un certain