Etude Qualitative Chocolat

vie de changer une addiction par une autre dans une auto-substitution. Il va combler le manque provoqué par l’arrêt d’une première addiction par une autre, si possible moins nocive. Les dépendances peuvent se succéder mais aussi coexister. Une étude réalisée par Lesieur et Blume (1993) montrait que parmi les sujets en traitement pour une dépendance d’alcool et ou de drogue, il y avait entre 9 et 14% de joueurs pathologiques, ce qui était 10 fois supérieur à la population en général. Et dans

la consommation humaine et animale. C’est le premier secteur industriel au Maroc, avec une variété très large de productions : poissons, viandes, fruits et légumes, céréales, sucre, huiles et margarines, laits et dérivés, boissons, biscuits, chocolats, aliment du bétail,… etc. C’est le secteur le plus intégré aux ressources naturelles du pays, avec une valeur ajoutée très élevée, stratégique par sa capacité à nourrir une population de plus en plus croissante et à générer des entrées de devises

afin de faire un tour d’horizon de leurs pratiques en la matière. Nous avons choisi de procéder à une analyse qualitative, notre objectif n’étant pas de faire un recensement des entreprises pratiquant l’ERM mais davantage de comprendre les motivations des entreprises à se lancer dans cette pratique, les méthodes adoptées et les résultats obtenus. A l’issue de nos entretiens, notre étude confirme que la segmentation est l’outil clé de l’ERM. Les catégories des salariés qui font le plus l’objet d’attention

positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si besoins) Nouvelle étude 1/ modification de 2/3 Le marketing mix : Mc Carthy (1960) =la définition de l’offre (produit-service) de l’entreprise * Les « 4 P » * Product produit * Price prix * Place distribution (mise en place) * Promotion

gérant de l’Omnibus et le directeur général du groupe Ferox nous ont aidés à affiner ces personas tout comme l’observation journalière des clients de l’Omnibus. Enfin n’ayant pas la possibilité d’interviewer les clients directement et de façon qualitative, nous avons émis des hypothèses pour les éléments manquants (buts, activités extra professionnelles, formations, frustrations etc.). Par exemple pour le salaire, nous nous sommes basés sur le Salarium, qui est un système développé par l’administration

 Sommaire 1ere Partie : Etude théorique 4 La grande distribution au Maroc 5 Aperçu sur les Magasins Marjane 10 Le merchandising 13 2eme Partie : Le Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments

.............................................. page 51 ANNEXES : Recettes petits pots pour la Fraîch'attitude page A19 Livret de jeux et de devinettes page A20 PARTIE IV - ETUDE PERSONNELLE: EN QUOI LE VEGETARISME SOUS CES DIFFERENTES FORMES, PEUT-IL AVOIR UN IMPACT LORS DE LA GROSSESSE ? I. Introduction …............................................................................................. pages 51 à 54 II. Épidémiologie

2.3.5.10 La concurrence directe 22 2.3.5.11 La concurrence indirecte 24 2.3 Analyse de la demande 26 2.4.5 Analyse quantitative de la demande 26 2.4.6 Analyse qualitative de la demande 28 2.4 Opportunités et menaces 29 II. Analyse interne : le magasin Alinéa Herblay 30 3.5 Présentation de l’entreprise 30 3.6.7 Le groupe Auchan 30 3.6.8

evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre de service

avec les impératifs techniques, calendrier, congés, saisonnalités du produits, élections, évènements… 17 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Décider pour… •Limiter les risques par une étude précise •Plus le brief est précis et clair, plus les risques sont limités •Faciliter le lancement des actions •Imposer ses partis pris (cf copy strat) •Argumenter ses choix stratégiques Prend des risques 18 Les bases Promo Jeu Mkg Direct