Etude Qualitative Renault

rectificatif du 23 mars 2006 http://education.gouv.fr/bo/2006/10/MENE0600698N.htm http://education.gouv.fr/bo/2006/12/default.htm Lettre DGESCO 2008-0626 Ressources en ligne sur le site disciplinaire de l’académie de Créteil Compte rendu de l’animation sur étude et projet 2009 http://economie-gestion.ac-creteil.fr/spip.php?article161 Les TIC dans les programmes de STG http://economie-gestion.ac-creteil.fr/spip.php?article104 Le vademecum du bac STG (version 2009) http://economie-gestion.ac-creteil.fr/spip

(concentration|spécialisation passive | | | |des investissements, Microsoft) |(diversification ?) | | |Faible et |spécialisation restrictive (niche |recentrage innovation (Renault à | | |difficilement |spécifique, informatique bancaire) |partir de 1985) | | |défendable | | | Deux grandes

I-PRESENTATION DE L’ARTICLE : Titre de l’article  : «Les spécificités communicationnelles du parrainage télévisuel, étude sémio-esthétique d'un moyen de communication éminemment stratégique». Genre  : Article de presse. Auteurs  : Didier COURBET. Source  : Revue Française du Marketing. Année  : 2001. Le parrainage de diffusion ou TV est un moyen de communication caractérisé par une richesse créative

sociaux! Chapitre 3 : Techniques d’étude marketing! La démarche et les sources des données! La présentation des études marketing! La classification des sources d’information! La démarche des études marketing! Les études qualitatives! Les caractéristiques des études qualitatives! La pratique de l’entretient dans les études marketing! Analyse de contenu! Les études quantitatives! La construction de l’échantillon! le mode d’administration de l’enquête par sondage! Fiabilité du questionnaire! Analyse

notation et échelles des notes P 9 Section 1 : Procédure de notation P 9 1) Demande de notation P 9 2) Etude de la notation P 12 3) Attribution de la note P 14 4) Suivi de la notation P 17 Section 2 : Les échelles de notes P 20 1) L'échelle de notes à long terme P 20 2) L'échelle de notes à court terme P 21 3) L'échelle de notes individuelles P 21 Chapitre II : L'analyse qualitative de l'émetteur P 23 Section 1 : L'environnement commercial et réglementaire P 23 1) L'entreprise par

version 1 - 29 Sep 2011 Nom-Prénom Corps grade Laboratoire ou à défaut département ECL Etablissement AURIOL Philippe Professeur AMPERE ECL BEROUAL Abderrahmane professeur AMPERE ECL BURET François professeur AMPERE ECL JAFFREZIC-RENAULT Nicole directeur de recherche AMPERE CNRS/ECL KRÄHENBÜHL Laurent directeur de recherche AMPERE CNRS/ECL MARTELET Claude professeur AMPERE ECL NICOLAS Alain professeur AMPERE ECL NICOLAS Laurent directeur de recherche AMPERE CNRS/ECL

sociétales ». Les difficultés croissantes du marché du travail tendent à remettre en cause le rôle de l’entreprise comme lieu privilégié d’insertion dans la société et comme vecteur de développement social. Des exemples récents (par exemple, l’annonce par Renault de la fermeture d’une usine en Belgique) mettent en évidence l’importance, mais aussi les limites du rôle des entreprises comme acteurs structurants su tissu économique et social. Plus généralement, c’est la place de l’entreprise en tant qu’institution

What to Whom by Which channel with What effect ? Analyser quelconque processus de communication Identifier acteurs, processus de décision Who : l’émetteur : spin doctor What : le contenu du message, on débouche sur des méthodes d’analyse, qualitative. Whom : récepteur, sondages MEDIAMETRIE - by which channel : média, l’impact voire le sens ne sera pas le meme en fonction du média choisi With what effect : feedback La question programme de Harold Lasswell : Who says What to Whom in What Channel

………………………………………………………. p55 A – La méthodologie retenue…………………………………………………… p56 B – Le résumé des différents entretiens………………………………………… p59 1. La perception des Ressources Humaines………………………………. p59 La holding Vivendi…………………………………………………. p59 Le groupe Renault………………………………………………….. p60 La SNCF……………………………………………………………. p61 La banque Natixis…………………………………………………… p62 L’entreprise de transport Alloin, groupe Kuhne Nagel …………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………

fondement important de la pratique marketing. Toute décision stratégique ou tactique envisagée par le responsable marketing d'une entreprise repose inévitablement sur un corps d'hypothèses implicites ou explicites relatives à la réponse du marché. Cette étude s'est développée comme profession à partir des années 1960. On entend toutefois qu'il devient de plus en plus difficile de cerner le consommateur et, ensuite, de l'influencer dans son comportement. Les consommateurs entrent effectivement de moins en