Examen Final Comportement Organisationnel

motivations des Hommes et à mettre en parallèle conditions de travail, styles de commandement, satisfaction des individus et rendement. Ces études permirent de mettre en évidence l'importance des facteurs psychologiques et affectifs pour comprendre le comportement des individus dans une entreprise. La recherche des formes efficaces d’organisation assurant la pérennité des entreprises a conduit à de nombreuses réflexions sur les moyens de la gestion du personnel. Si la révolution industrielle

et des responsabilités sur l’environnement de contrôle et ce, en évaluant : - le rôle du Conseil d'Administration : l’auditeur doit s’assurer, s’il compte leur accorder un niveau de confiance, que la composition, les responsabilités et le comportement des membres du Conseil d'Administration ainsi que les informations dont ils disposent sont de nature à générer une ligne de conduite appropriée, conduisent à une réelle prise de décisions et à un contrôle effectif des opérations, et encouragent

termes génériques désignant les entreprises, administrations, services, postes de travail. C’est à la fois l’ensemble et ses sous-ensembles. - Au sens d’une propriété attribuée à un système physique, vivant ou humain, pour expliquer sa genèse, son comportement, son évolution (cf. l’organisation du corps humain). - Etat d’organisation d’une entité qui recouvre l’ensemble des principes, des méthodes, des règles et des procédures qui définissent la structure et régissent son fonctionnement. - Au sens d’organiser

(exemples : sélectionner 1 contrat de franchise et l’analyser sur base des concepts vus au cours à l’aide d’arguments de type efficience économique,...). Mêmes règles que pour un travail juridique (notes infrapaginales, bibliographies,…). 2. Examen écrit plus classique : la spécificité de l’examen, afin d’individualiser, jauger si tous les étudiants avaient bien compris le travail, est qu’il comprend une question spécifique quant au travail. Travail personnel : Choisir au cours du quadrimestre

« technologie » incluant des techniques (moyens matériels), mais aussi des savoirs et pratiques organisationnelles. En fait, le pilotage des flux mobilise un complexe de technologies : des technologies plus particulièrement centrées sur la gestion des flux physiques, d’autres sur la gestion des flux d’information associés. Le couplage de ces deux catégories de technologies dans un espace organisationnel multi-acteurs fait partie des compétences-clés de la logistique (Fabbe-Costes, 1998). Si les investissements

fondamentaux de l'organisation 18 1.1) La spécialisation du travail 18 1.2) La répartition de l’autorité 18 1.3) La décentralisation 18 1.4) La coordination 19 II. Les configurations organisationnelles 19 2.1) Les composants de l’organisation 19 2.2) Les flux organisationnels 19 2.3) Les différentes configurations structurelles 19 III. Les structures dans la pratique 20 3.1) L’organigramme 20 3.2) Les structures types 20 3.3) La gestion de projet 20

comme l’ensemble des problématique , des méthode est des activités qui concourent a la maitrise et a la coordination des flux physique , de services et d’information pour la satisfaction du client final a partir de matière première , en minimisant les ressource utilisées , matière première et client final sont relatifs aux maillons de la chaine sur laquelle pour l’analyse . Et la gestion des différent flux et effectue de nos jours a l’aide d’un tableau de bord devenu indispensable pour la bonne gestion

l’équipe est positive il se crée un climat de confiance et d’efficacité. Cette perception positive ou négative modifie la perception de la tâche. A l’opposé une image négative entraine tension et rivalité. Le renforcement est la récompense pour un comportement apparût à l’initiative du sujet pour tendre à le fixer. Dans les groupes coopératifs l’on constate un renforcement réciproque des membres, chacun cherche le meilleur en soi pour faire avancer l’équipe. Dans les groupes en rivalité toute réussite

.........................................43 7.2. Plan de diversité...................................................................................................................................................50 5 7.3. Culture organisationnelle et communication .............................................................................53 7.4. Recrutement - sélection - description des tâches et de la fonction............................57 . 7.4.1. Présentation du poste et de la

motivations des Hommes et à mettre en parallèle conditions de travail, styles de commandement, satisfaction des individus et rendement. Ces études permirent de mettre en évidence l'importance des facteurs psychologiques et affectifs pour comprendre le comportement des individus dans une entreprise. La recherche des formes efficaces d’organisation assurant la pérennité des entreprises a conduit à de nombreuses réflexions sur les moyens de la gestion du personnel. ENCG-Settat 1 Gestion des Ressources