Examen Management Strategique

mesurable et déterminé par un calcul qui identifie de façon qualitative ou quantitative une amélioration ou une dégradation du comportement du procédé soumis à examen au regard d'objectifs stratégiques. Il faut retenir de cette définition la mention d'objectifs stratégiques et de calcul. Un indicateur de performance est lié à des objectifs stratégiques. Ainsi, une série d'indicateurs devient un système d'indicateur ou un tableau de bord. Ce système est alors un concentré d'informations significatives pour

5 14/10/08 LE CONTEXTE Pourquoi une révision ? Chaque norme internationale doit faire l'objet d'un examen systématique en vue de déterminer s'il convient de la confirmer, de la réviser/amender, de l'annuler. les normes sont modifiées régulièrement afin de mieux répondre à l’évolution du marché et des besoins des organismes. En octobre 2003, l’ISO/TC 176/SC 2 a conduit un examen systématique de la norme ISO 9001:2000. Les membres de l’ISO ont alors décidé d’amender la norme ISO 9001.

l’efficience des systèmes de contrôle utilisés. Analyse des incidents en matière de fraude et d’actes illégaux Examen de la qualité, de l’exactitude et de la sécurité des systèmes d’informations comptables utilisés Collaboration avec les vérificateurs internes. Analyse des risques commerciaux qui ont une influence sur la capacité de réalisation du plan stratégique. Examen des questions juridiques qui pourraient avoir un effet sur les états financiers Collaboration avec les vérificateurs

 :  Importance  de  la  créa;on  de  valeur   –  Mise  en  oeuvre  et  résultat   •  La  gouvernance  d’entreprise   Qu’est  ce  que  le  management   stratégique  (ou  La  stratégie)  ?   •  Management  stratégique  :  C ’est  le  processus   par  lequel  l’organisa;on  détermine  sa  mission,   ses  objec;fs,  décide  des  ac;ons  pour  les   remplir,  les

préférences des consommateurs et sur les caractéristiques des produits. II- Les différents concepts de l'Efficient consumer response sont regroupés en quatre familles: 1. La gestion de la demande (demand management) regroupe les concepts de category management. L'objectif du category management est de définir des catégories constituées de groupes de produits et de services perçus par le consommateur comme liés ou substituables.l'optimisation de l'activité promotionnelle et de l'introduction des nouveaux

certainement celle qui transcende toutes les autres est la coexistence au sein de la servuction de domaines du management traditionnellement séparés : la production et le marketing. Deux séries de conséquences seront ensuite analysées : les implications d’ordre stratégiques puis opérationnelles. La première des propriétés de la servuction qui ait été mise en valeur lors de leur examen est celle de la dualité du système soulignant par là le fait qu’une unité de servuction présente à la fois un

............................................... 15 Critères de sélections des projets e-elearning ....................................... 17 Hypothèses de contributions du e-learning à la stratégie de l’UTT ............... 19 Les contributions stratégiques du e-learning ......................................... 19 Les contributions opérationnelles du e-learning ..................................... 24 Les contributions fonctionnelles du e-learning ....................................... 29 Deuxième

: Les normes de l’audit financier 1. Les normes générales 2. Les normes de travail 3. Les normes de rapport Chapitre IV : Méthodologie générale de l’audit financier 1. Phase préliminaire 2. Evaluation du contrôle interne 3. Contrôle des comptes 4. Examen des comptes annuels 5. Travaux de fin d’exercice 6. Rédaction d’un rapport d’audit 5 Cours d’audit comptable et financier L i s t e de e s t h è m 6 Cours d’audit comptable et financier 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS TERM STG PROGRESSION ET PRÉVISION HORAIRE ANNÉE SCOLAIRE 2008 – 2009 | | |Séquences et contenus à construire |Travail à faire | |S1 |Du 01.09 au 05.09 |Pas de cours – Rentrée des élèves |

humains, managériaux, technologiques… L’entreprise a-t-elle démontré par le passé qu’elle était capable de gérer son développement ? • Les grands thèmes de communication Métier Environnement concurrentiel, tendances de marché, innovation Management & Gouvernance Développement durable Historique Communiquer sur l’entreprise 2 1 message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires Expliquer un business model • Secteur d’activité Industrie lourde, services financiers, NTIC, distribution