Examen Management Strategique

degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systémique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des proposition pour renforcer leur efficacité. L’audit interne doit évaluer le processus de gouvernement d’entreprise et formuler les recommandations appropriées en vue

Logistique & Management Formation des acheteurs canadiens : d’une volonté stratégique à une action opérationnelle Jean NOLLET Professeur titulaire, HEC Montréal, Titulaire de la Chaire de gestion des approvisionnements Jean.Nollet@hec.ca Martin BEAULIEU Professionnel de recherche, Groupe de recherche CHAÎNE, HEC Montréal Martin.Beaulieu@hec.ca Paule LETHIECQ-NORMAND Supply Chain Readiness Leader, Pratt & Whitney Canada La gestion de la chaîne logistique requiert une contribution

publiques ou semi-publiques, et ce, en dépassant certaines difficultés organisationnelles, culturelles et politiques. La gestion des ressources humaines joue un rôle important. Elle génère un potentiel humain exploitable au niveau des choix stratégiques. Cependant, la fonction ressources humaines reste encore mal structurée dans la majorité des entreprises Algériennes. Reste à savoir comment la gestion des ressources humaines peut dépasser ses limites et contribuer à l'adaptation de l'entreprise

contrôle interne A/- Protection physique des actifs et enregistrement B/- Système de définition des pouvoirs C/- Plan financiers et budgets D/- Information et documentation  Validité  Exhaustivité  Exactitude  Enregistrement E/- Examen indépendant et contrôle de performance F/- Séparation des taches III/- LA DOCUMENTAION DE LA FONCTION COMPTABLE A/-Documents décrivant l’organisation comptable, B/- Documents décrivant les supports comptables, SECTION 2 : LE SYSTEME

la mise à niveau, l'efficience, la maturité des systèmes d'information ... et donc avec une approche plus "pratique". Quelles que soient les situations, l'audit "pratique" est utilisé comme un outil de mesure. L'audit se présente alors comme un examen méthodique et indépendant permettant de mesurer une situation par rapport à un référentiel. Les caractères "méthodique" et "indépendant" sont essentiels. Mais l'auditeur et sa nécessaire maîtrise opérationnelle des systèmes d'information sont fondamentaux

objectifs Objectifs marketing Objectifs de communication sont collectifs et visent des comportements de masse de la notoriété. Objectifs créatifs : réaction individuelle attendue. Objectifs média : conférence Michel Robert faire de la couverture. faire EXAMEN !! Tableau à connaître par cœur 2 Stratégie marketing 1/ Hypothèse de marché: segments porteurs…et facteurs explicatifs de leur évolution 2/ Comparaison entre l’hypothèse de marché et les produits de notre gamme et les produits concurrents

For Portfolio, Programme, Project, Risk and Service Management Les bénéfices business de PRINCE2® Dr. Ian Clarkson, QA Livre blanc Janvier 2010 Les bénéfices business de PRINCE2® Section 1 Section 2 Introduction Face à l'augmentation continue du rythme, de la quantité et de la complexité du changement, les organisations doivent relever un défi fondamental : se transformer pour s'assurer un avenir profitable tout en maintenant le cours normal de leur activité. Ce défi génère une

Association pour le Management des Risques et des Assurances de l'Entreprise 9/ 11, avenue F. Roosevelt 75008 PARIS Tél : 01 42 89 33 16 Fax : 01 42 89 33 14 www.amrae.fr PricewaterhouseCoopers 63, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Tél : 01 56 57 58 59 Fax : 01 56 57 58 60 www.pwc.fr en collaboration avec PricewaterhouseCoopers et Landwell www.ifa-asso.com Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques 7, rue Balzac 75382 PARIS cedex 08 Tel : 01 55 65 81 32 contact@ifa-asso.com

incorporels et indirect et n’a que rarement un effet direct sur le chiffre d’affaires ou les résultats. D’où le besoin de connaitre leurs effets sur la performance financière ; ← La valeur des incorporels est très dépendante du contexte stratégique et organisationnel ; ← Les actifs incorporels n’ont intrinsèquement pas de valeur, valeur plus souvent crée au travers de leur combinaison. Or, pour Kaplan et Norton, on ne peut gérer ce que l’on ne peut décrire ou mesurer. Mesurer les

Examen Final MONDE DES AFFAIRES HEC Montréal Décembre 2012 On peut remarquer une gestion des ressources humaines déjà plus cadré chez IPL que dans l’ancienne usine de GM. En effet, IPL accorde une pleine confiance en ses employés ce qui leur laissent beaucoup de liberté d’actions et une grande marge de manœuvre. Ainsi donc, on retrouve une certaine dévotion au travail chez IPL avec des équipes motivées ce qui pousse l’entreprise à de hauts niveaux. Alors que chez GM, le