Examen Management Strategique

- ➢ Certification : c’est un certificat octroyer par un organisme accrédité assistant que le système management répond au moment de l’audit aux exigences normatives. ➢ Accréditation : c’est un certificat octroyer par un organisme national habilité permettant de procéder la certification des systèmes de management du personnelle, de laboratoire. ➢ Notification : c’est un certificat octroyer par la commission technique de l’UE qui office la compétence

Ordre du jour Aid support Alert vigilent Alignment with Coopération avec Alert (to be) Etre vigilant Allotment répartition Amenity programs Programmes de privilèges Analysis of statements analyse des états financiers Analytical review examen analytique Annual financial statement bilan Annual profile sheet Profil de présentation annuel Annual report rapport annuel, rapport d’activités APOs APOs Applicability Règle d’application Appraisal évaluation, estimation, appréciation

MOUSLI L’inefficience des systèmes budgétaires comme conséquence du management stratégique des directions générales : approche hybride qualitative-quantitative Revue de la littérature et méthodologie de recherche Résumé Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l’efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion. Nos

du changement stratégique, mon sujet de mémoire porte sur la gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc. Notre point de départ est que les pratiques de la modernisation améliorent la performance du secteur public et que ces pratiques peuvent être transférées d’un pays à l’autre ou du moins servir de leçons. L’objectif recherché est de construire un modèle intégré de gestion du changement stratégique qui permettra

fonction - Mission générale « L’IC assure l’organisation, la continuité et la qualité de l’activité infirmière au sein de son équipe»1 L’IC a des responsabilités en terme :  De respect de la philosophie de l’institution (libre examen)  De respect de la vision stratégique du département infirmier (MUSE)  De connaissance des lois régissant la profession (AR sur l’art infirmier, liste d’actes, procédures, statut AS…)  De respect des droits des patients (loi relative aux droits du patient AR août

de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité”. La mission de la fonction d’audit interne à l’OMPI La mission de la fonction d’audit interne consiste à fournir à la direction

Chapitre 3: Politique de formation   Outils RH Chapitre 4 : Gestion des carrières Chapitre 5: GPEC  Chapitre 6: RSE et conditions de travail   Attendus et livrables Respect et assiduité Support mis sur Intranet à la fin du module  Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)  CC 40% (études de cas en TD à restituer)  Trois intervenantes en TD: Cordier V. (motivation et carrière), Matter C. (droit social) et Tahssain L. (RSE et conditions de travail)

ensemble de pratiques de management ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation. Ainsi, Alexis et Foucher dans le « guide du management dans le secteur public, 1994 » affirment : « Le management est un métier qui consiste à conduire dans un contexte donné, un groupe d’hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’entreprise » Ainsi le Management des Ressources Humaines

La Démarche Qualité Quelques concepts : « J’écris ce que je fais, je fais ce que j’écris ». C’est une démarche globale de management de l’entreprise. On peut la trouver sous plusieurs noms : démarche qualité, plan Qualité, Sécurité, Environnement, manuel de management dans l’entreprise. Qu’est ce qu’une démarche qualité ? Une démarche qualité est le processus de mise en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Le terme désigne aussi

enjeu essentiel pour l’entreprise, dans un contexte de mondialisation croissante et de concurrence de plus en plus exacerbée. Mais la gestion des coûts n’implique pas uniquement leur réduction : il s’agit aussi de pouvoir répondre aux questions stratégiques concernant les leviers d’action les plus prometteurs, les décisions à prendre en matière de gestion du portefeuille de produits ou de clients, les changements technologiques, l’opportunité d’une externalisation, etc.La gestion des coûts renvoie