Examen Management Strategique

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord Taïeb Hafsi Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 - Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél

Lectures théoriques et enjeux pratiques :‫ﺇﻋﺪﺍﺩ‬ Dr. Mohammed Chérif MADAGH Maitre de conférence Samira Rym MADAGH Doctorante Ecole des Hautes Etudes Commerciale (EHEC) Alger Email : Madagh168@yahoo.fr Labo de Recherche Performance, Management et Innovation ; Ecole des Hautes Etudes Commerciale (EHEC) Alger ‫ﻣﺪﻳﺮ ﺍﳌﺨﱪ: ﺃ.ﺩ/ ﺳﺎﻛﺮ ﳏﻤﺪ ﺍﻟﻌﺮﰊ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ ﺍﳌﻠﺘﻘﻰ: ﺩ.ﻏﺎﱂ ﻋﺒﺪ ﷲ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ : ﺃ.ﺩ/ ﻏﻮﰲ ﻋﺒﺪ ﺍﳊﻤﻴﺪ‬ Email : rs-madagh@hotmail.fr :‫ﻟﻼﺗﺼﺎﻝ ﲟﺨﱪ ﻣﺎﻟﻴﺔ، ﺑﻨﻮﻙ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ‬

77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement, la PME et son propriétaire-dirigeant ont souvent étés exclus de l’analyse stratégique au nom de la « spécificité » de la PME, notamment sa dimension entrepreneuriale, en particulier celle du pouvoir décisionnel et de l’emprise

______ 32 Chapitre 1 : La démarche projet ; L’aboutissement de l’évolution de la théorie des organisations _______________________________________ 34 1.1. Les théories des organisations _____________________________ 35 1.2. La prospective et le management ___________________________ 41 1.3. Les phases de la démarche projet __________________________ 44 Chapitre 2 : L’entrepreneurship ; Un processus, une démarche________ 50 2.1. La notion d’entrepreneurship _____________________________ 51 2.2. L

Management stratégique dans le secteur public Anne Drumaux www.ulb.ac.be/soco/adrumaux Plan • Les outils stratégiques sont-ils applicables au secteur public? Discussion d’exemples • Le processus de la gestion stratégique dans le secteur public • Le changement stratégique : tendances en Europe (pm) Drumaux – Aix 2008 1 Bibliographie • • • • • • • • Drumaux A., Goethals C. (2008) “De l’intention à la mise en oeuvre stratégique dans l’administration fédérale belge”

(civils ou professionnelles) par le biais d’offres multiples (Ventes, locations, services) mais aussi par une diversité d’applications. Question 3 Afin de renforcer ses activités l’entreprise Delta Drone décide de mettre en œuvre une Décision stratégique. Celle-ci est d’acquérir à 100% la société Hydrogéosphère et sa filiale Mining Topographic Survey and Imaging, qui sont spécialisées dans les relevés topographiques haute définition et l’ingénierie minière, des carrières et de l’eau. Cette acquisition

lieu, après que l’entreprise ait écarté d’autres possibilités comme la promotion interne ou les reclassements par exemple. Elle présente en effet des enjeux financiers importants, mais également des enjeux sociaux (climat social) et des enjeux stratégiques. Toute organisation devra donc veiller à avoir un processus de recrutement efficace et efficient. C’est dans cette optique qu’elle devra procéder à des missions d’audit du recrutement, composante de l’audit social. L’audit social est un instrument

risques dans les organismes et secteurs d'activité qu'il examine. Auditer une entreprise, un service, c’est écouter les différents acteurs pour comprendre et faire comprendre le système en place ou à mettre en place. Fondamentalement, l’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise. * L’audit financier : L'audit financier a pour objectif d'exprimer une opinion sur la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes d’une entreprise ou d’un

Management Pour les articles homonymes, voir Management Même si du fait de ses racines françaises le mot « management » est adopté par l'Académie française avec une (homonymie). prononciation francisée, l'Office québécois de la langue française ne recommande pas son emploi[4] . Par ailleurs, Le management est le pilotage de l'action collective au même si l'usage, notamment au Québec, ne dissocie pas sein d'une organisation. Il s’appuie notamment sur l'étude toujours les termes « management

degré d’accord entre les pratiques stratégiques empiriquement observées et le modèle théorique de Porter s’avère alors difficile à évaluer. Le modèle de Porter a également suscité des débats de nature théorique. La question de l’exhaustivité collective des stratégies génériques identifiées constitue un premier aspect de ces débats. Certains travaux contestent cette exhaustivité et par là mê me la capacité du modèle à décrire correctement les conduites stratégiques des entreprises (Wright, 1987 ; Chrisman