Exemple De Matrice Adl

au consommateur. Il s’agit de mettre en application les quatre éléments précédents pour aboutir à un mixage. Cette politique commerciale est couramment appelée les 4P en référence à son origine anglo-saxonne : product/ price/ place/ promotion. Exemple : Le marketing mix de Gillette Sensor en 1990. • Marché potentiel : le rasage dans le monde. • Segmentation : rasage humide ou rasage électrique, systèmes ou rasoirs jetables. • Cible : tout le rasage humide (600 millions d’hommes utilisant

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

 de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il   s’appuie   également  sur   une   vision   interne   à   l’entreprise,   davantage   liée   à   l’organisation,   notamment   lors   de   crises   ou  

La formulation des objectifs L’identification et développement stratégique La proposition de solutions L’évaluation des solutions Le choix d’une politique La mise en œuvre - 3- Planification stratégique (années 70) :C’est l’élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. - 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

apporte les mêmes attentes et apportent les mêmes jouissances/la même utilité • Différents types de substitution : - Indirecte : change de secteur totalement, de procédé et technologie (exemple: télécharge un film - Générique : reste dans le m secteur, procédé, technologie (exemple: danse, théâtre…) 4) Les nouveaux entrants • Risque de déstabilisation du secteur : impact important sur les parts de marché • Issue des barrières à l’entrée: limite la concurrence

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut

mise en place d’une stratégie tenant compte de la réalité du marché dans lequel elle évolue. Cet environnement étant par nature changeant, l’entreprise doit être à même de modifier sa stratégie en fonction de l’évolution des structures du marché (exemple : libéralisation du marché des télécommunications). Pour assurer son développement : en tant qu’unité de production, une entreprise doit se positionner de manière claire et précise sur un certain nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer

Illustré avec un exemple industriel provenant de PSA Peugeot-Citroen . (Thèse CIFRE de Marie Plasse). SFC 2010 17 PROBLEMATIQUE INDUSTRIELLE Les données Plus de 80000 véhicules décrits par plus de 3000 attributs binaires Véhicules A1 1 0 0 1 0 0 0 A2 0 0 1 0 1 1 0 A3 0 1 0 0 0 0 1 A4 1 1 0 0 0 0 0 A5 0 0 1 1 1 1 0 … Ap 0 0 0 0 1 0 0 Véhicules Attributs présents {A1, A4} {A3, A4} = {A2, A5} {A1, A5} {A2, A5, Ap} {A2, A5} {A3} Données de transaction Matrice de données binaires