Exemple De Matrice Adl

Matrice:Bcg Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours

créer la matrice de portefeuille d’activités de l’Oréal, qui met en valeur les produits les plus importants de l’entreprise. Nous allons donc analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal pour analyser les produits sur le marché et formuler un certain nombre de propositions stratégiques pour le groupe. Pour analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal, nous pouvons utiliser trois sortes de matrices, à savoir :  La matrice du BCG  La matrice Arthur D. Little (ADL)  La matrice de Mc Kinsey

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation

............................................................... 26 1: La MATRICE ADL : ................................................................................................ 26 2 : LA MATRICE BCG : ............................................................................................. 27 3 : LE DIAMANT DE PORTER :................................................................................. 30 4 : MATRICE PORTER- Les 5 forces : .................................................

s´rie chronologiqe dont l’´l´ment type est xt est toujours croissante, e ee n e alors n−1 t=1 x2 divergera vers +∞. Ainsi, si l’on utilise une telle s´rie en t −1 tant que r´gresseur dans un mod`le de r´gression lin´aire, la matrice n X X e e e e ne peut pas tendre vers une matrice finie, d´fine positive. Toute la th´orie e e asymptotiques que nous avons utilis´e dans cet ouvrage est donc inadapt´e e e aux mod`les pour lesquels n’importe quel r´gresseur est caract´ris´ par (19.01) e e e e ou par (19.02)

bonne santé de la société. L’expert-comptable doit garder une qualité exemplaire sur son travail de contrôle et de conseil de manière à fidéliser le client. De plus, un cabinet d’expertise comptable doit miser sur une stratégie d’image. Comme pour exemple le cabinet CO-PILOTES, le fait de mettre en avant le côté moderne et innovant permet d’attirer plus facilement de nouveaux clients. En effet, comme on peut le voir au logiciel ComptaLibre ou les cartes de visites au design très avant-gardiste, c’est

d’hygiène dentaire, mais il peut également apporter une ou plusieurs utilités supplémentaires telles que la prévention des caries, un goût agréable, etc. De même, un modèle de voiture peut avoir une caractéristique de flexibilité d’usage qui, par exemple, favorise l’utilisation du véhicule à la fois à des fins professionnelles et de loisirs. Installation Emballage Services Marque non liés au SB Qualité Services ajoutés Service après vente Service nécessaire Services de base Service de Format

Le modèle LCAG (années 1960) ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE MENACES/ OPPORTUNITES FORCES/ FAIBLESSES CHOIX STRATEGIQUES POLITIQUES FONCTIONNELLES I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des compétences Réduire ses faiblesses pour diminuer les menaces Exploiter les Opportunités forces

relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par leur définition et leurs critères de positionnement. Ils proposent tous des éléments de choix stratégique basés sur la structure du portefeuille. ❖ Le Modèle du Boston Consulting Group (BCG) La plus ancienne et la plus connue des modèles d’analyse de portefeuille d’activité. La matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants