Exemple De Préconisations Stratégiques

Sophia Antipolis Management stratégique 2012-2013  Sommaire I.​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe

MBway Rennes Promotion 2014-16 Analyse stratégique Groupe LVMH Louis Vuitton La présentation du groupe L’entreprise, qui est-elle? Caractéristiques clés du groupe LVMH L’entreprise, qui est-elle? Quelques dates L’entreprise, qui est-elle? Son projet Son organisation Que vend-elle et à qui ? Le portefeuille des offres de l’entreprise Offres croisées avec les catégories de clients Des éléments clés Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution

Partie 1 – Analyse de l’unité commerciale Partie 2 – Diagnostic Partie 3 – Identification du projet Partie 4 – Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation Partie 5 – Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation 1 – ANALYSE DE L’UNITE COMERCIALE A- Structure Localisation : Le tabac « La Cantarelle » est une société à responsabilité limitée à Six-Fours les Plages créé par PAIRIS Philippe en 2009

Diagnostic et préconisations pour HARIBO........................................................................10 2 1. Métiers et DAS d’HARIBO 1. Le Métier Le métier de l’entreprise HARIBO est la fabrication et la commercialisation de confiseries diverses. Créée il y a plus de 80 ans, cette entreprise familiale souhaite procurer du plaisir à des consommateurs de tous âges à travers la stimulation de l’imaginaire et des différents sens. 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : Les produits

précises : Niveau le plus précis MKT et stratégie Stratégie MKT est subordonné à la stratégie générale Le MKT Stratégique : 3 niveaux de stratégie = 3 niveaux de MKT La stratégie au niveau du groupe = Corporate La stratégie au niveau du DAS : Domaine d’Activité Stratégique (ou SBU, c’est une idée organisationnelle qui vend un ensemble de pdt à des mêmes clients) Par exemple : L’Oréal a 4 DAS avec des pdts grand public (Garnier), des produits professionnels (Kérastase), des pdts de luxe (Ralph

professionnelles telles que les Systèmes Productifs Locaux (SPL) et les Pôles de compétitivité, les points forts de la recherche publique et privée, positionnent bel et bien la France comme un environnement favorable au déploiement des sujets clés et stratégiques de R&D dans une perspective d’innovation. Autrement dit, la France au travers de ses dispositifs de soutien et de son tissu industriel actuel est un foyer propice au développement d’une R&D d’innovation dans le secteur des jeux vidéo. Le travail

l'appréciation de son résultat, où le client (ou maître d'ouvrage) est amené à se prononcer. Pierre Bahette 29 Version 2011-A Phases et Jalons Pierre Bahette Préliminaire Réflexion sur l'intérêt du projet en lui-même, en terme d'opportunité stratégique, suivant la manière dont se présente l'avenir... Lancement On décide (au niveau "politique") qu'il y a lieu de lancer un projet spécifique, et on y consacre un chef de projet, une équipe, des moyens, un responsable et un budget. 30 Version 2011-A

d’informations – recherche sur les tableaux de bord 8 Ressources : 8 SOURCES INTERNES (obtenues après entretien avec le gérant) : 8 Extrait du manuel de la politique HSE 8 Tableau de bord « plan de formation de l’année 2010 » pour exemple de tableau de bord fait chez ADS et pour éventuelle exploitation. 8 SOURCES EXTERNES : Mes cours, mes livres, des sites internet http://www.cedip.equipement.gouv.fr/ 9 3. Rôle des tableaux de bord 10 4. Réflexion sur les critères et indicateurs

5 C- Analyse de l’offre 7 II. Diagnostic interne de la marque Perrier 8 A- Forces et faiblesses de la marque Perrier 8 B- Positionnement actuel Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion Introduction En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées

................. 23 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Veille technologique ................................................................................. 23 Analyse de la typologie documentaire ....................................................... 24 Préconisations pour la mise en place de l’atelier de numérisation............. 24 Calendrier de travail ................................................................................ 24 PARTIE 3 : ÉTAT DE L’ART DE LA DÉMATÉRIALISATION ET DE LA GESTION ÉLECTRONIQUE