Exemple De Préconisations Stratégiques

LE DOSSIER DE PDUC N.B. : en bleu figurent les informations contenues dans le référentiel et la circulaire nationale En italique figurent les exemples qui ne sont ni obligatoires, ni exhaustifs mais servent à illustrer les propos Le dossier doit être réalisé en deux exemplaires : un pour le jury qu’il conservera, un pour vous. Le dossier de PDUC doit être déposé au centre d’examen, avant la date limite fixée par le Recteur de l’Académie, environ 20 jours avant le début

prisonniers d’un système où personne n’écoute personne. Pour en sortir, il faut investir dans l’essentiel qui sont immatériels, les rapports humains. » Autrement dit, • Ecouter : Savoir ce que pensent et ressentent les salariés est une donnée stratégique pour les décideurs. La remontée de l'information est indispensable lorsque l'on souhaite mettre en place le service de communication interne ou améliorer celui qui existe déjà. Il est également important de mesurer l'impact des actions pour savoir

PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 11 3.1 Identification du projet de développement 11 3.1.1 Projets étudiés 11 3.2 Choix et justification du projet 12 3.2.1 La faisabilité 12 3.2.2 La cohérence avec l’unité commerciale 12 3.2.3 La convergence avec la stratégie de l’unité commerciale 12 3.3 Note de cadrage 12 3.3.1 Description du projet 12 3.3.2 Les objectifs 12 PARTIE 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 13 4

magasins spécialisés dans l’aménagement d’intérieur c’est à dire Vima et la Foire Fouille. Les concurrents indirects sont les supermarchés et les hard discounts qui s’implantent à proximité de Cora et qui captent sa clientèle possible comme par exemple Leader Price. La classe d’âge des clients du rayon Maison : |AGE |Nombre |Fréquence | |

I. Contextualité et évolution2 II. Marketing mix7 1) Le produit7 2) Le prix8 3) La communication9 4) La distribution…………………….………9 III. Principaux axes de développement Et préconisations……………….……….…11 Pour ce dossier j’ai décidé de me servir d’un article parut sur le site internet sportstratégies. Speedo accueille Keri-Anne Payne Speedo, leader mondial du maillot de bain, a recruté la nageuse Keri-Anne Payne. Elle rejoint

faiblesses on peut noter, l’étiquetage, le management de l’équipe, ainsi que de la baisse de CA dans certaine famille. La problématique est la suivante : Comment redynamiser le rayon café pour augmenter les volumes de vente et le CA. 3. LES PRECONISATIONS Suite à mon diagnostic, j’ai orienté mon travail vers la recherche de moyens pour améliorer les résultats commerciaux de la famille café. Rappel de la problématique : Face à une concurrence, à une baisse du CA de la famille café et l’apparition

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

exergue. 3. Les préconisations : dans ce dernier temps, les préconisations issues des ateliers sont restituées. C’est à partir des éléments dégagés dans cette thématique qu’un quatrième atelier a été organisé avec les membres du CNV et du SGCIV afin d’aboutir à des préconisations définitives. L’élaboration des pistes de travail pour favoriser la participation : Le quatrième et dernier atelier réunissant les membres du CNV et du SGCIV a permis de mettre en discussion les préconisations émergées des ateliers

.................................................................................... 11 Introduction .............................................................................................................................. 12 Présentation stratégique de l’entreprise .................................................................................... 13 A. Historique rapide de l'entreprise ...................................................................................... 13 B. Les chiffres

travers des actions……………………………………………………….....5 B- Outils de communication 1- Outils traditionnels……………………………………………………..7 2- Outils spécifiques…………………………………………………........8 C- Partenariats……………………………………………………………………..9 D- Préconisations…………………………………………………………………10 III- Conclusion……………………………………………………………………………10 INTRODUCTION Pour les organisations à vocation culturelle ou humanitaire, la communication est très importante. Leur but étant de sensibiliser les personnes à une