Exemple De Préconisations Stratégiques

Problématique 3) Support du diagnostic Partie 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE 1) Analyse des projets possibles 2) Justification du projet retenu 3) Note de cadrage Partie 4 : ANALYSE DES REPERCUTIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 1) Analyse des conséquences prévisibles 2) Le cahier des charges Partie 5 : PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION 1) Modalités (possibles) de mise en oeuvre 2)

les techniques et outils acquis durant votre formation. a) Les objectifs Il s’agit d’étudier en profondeur l’entreprise qui vous accueille et la façon dont elle se positionne dans son environnement ainsi que le processus de gestion stratégique de l’entreprise ainsi que ses modalités de mise en œuvre qu’elles soient formelles ou informelles. | * rédaction d’un rapport noté sur 40 points | * évaluation par le tuteur en entreprise sur 10 points | * soutenance devant

1- Quels sont les différents choix stratégiques effectués par Axe depuis sa création ? Choix stratégique sur la cible : Tout d’abord, Unilever constate que les dépenses masculines ne cessent d’augmenter en matière d’hygiène et beauté. Avec 675 millions d’euros consacrés a cette dépense, les hommes, soit 18 millions de consommateurs, représentent un véritable marché à conquérir. Aujourd’hui, Unilever a fait de son produit phare de la branche « soins de la personne », un produit international

60%. 2.4 La zone de chalandise : Le magasin KING JOUET est très bien situé, il se situe au centre ville qui est la zone de chalandise la plus étendue : Plus de 720 000 personnes. De plus, le magasin KING JOUET est situé à un lieu très stratégique, entre deux axes très fréquentés. a. La demande locale : Profil des habitants des zones CSP Ages Agriculteurs 0.4 % 0-19 ans 24.5 % Art. / comm. 4.1 % 20-39 ans 32.1 % Cadres 11.9 % 40-59 ans 25.7 % Prof. Intermédiaires 16 % + de 60

générationnelle Inter génération des lieus perspectives Exemple d’action inter générationnelle inter géné associé couple de mot: résident en institution a enfant des école ou retraité et jeune en difficulté . Acceuil et info condionne dans son environnement Role de létat intervien dans le pacte social Inter objectif role social des ainé c une étique et dimantion forte de la cohésion social les collecte teri sont des acteurs stratégique Role est soutenir et valorisé les action local amélioré

Analyse stratégique SASU VITAGRORoman Bonhomme Kibel Kpakpo-Senghor Tom Vavasseur Analyse stratégique VITAGRO Année Universitaire 2022 / 2023 Institut Universitaire de Technologie de Roanne Université Jean Monnet - Université de Lyon Licence professionnelle « Bachelor Universitaire de Technologie » Gestion des Entreprises et des AdministrationsSommaire Introduction 1 I. Analyse externe 3 1. L’analyse PESTEL pour situer l’entreprise dans son environnement 3 2. Les facteurs clés de succès 4 3. Les

Les 3 niveaux de la responsabilité sociale Changement pro-actif : utilisation de ce bien pour améliorer la Société en général indépendamment du bénéfice que peut en tirer l’entreprise Intérêt révélé : la responsabilité sociale comme une arme stratégique agissant à LT sur le profit Conformation au minimum légal 14 L’entreprise et la responsabilité sociale L’image éthique et son contrôle  The Body Shop International reçoit un oscar (71 magasins dans 49 pays) 1995-1997  La fondatrice

SOMMAIRE Page 3 I Introduction Pages 4-6 II Diagnostic interne 1 Forces Page 4 Page 5 2 Faiblesses Page 6 3 Synthèse Actions menées Pages 7-8 III Page 7 Forces 1 Page 8 2 Faiblesses Page 9 IV Préconisations Page 10 V Conclusion VI Pages 11-20 Annexes IntroductionMc Donald’s est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour[]. Basée aux États-Unis, la société a été fondée par

Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro : Face à un secteur de plus en plus concurrentiel et dans un contexte de crise à la fois économique et financière jamais vue depuis 1929

profitabilité d’exploitation ( qui doit etre >10% sinon il peut y avoir des pb de marché ou avantages comparatifs, ou bien ds le modèle éco en général ) Recentrage stratégique  : s ce cas c’est pas grave d’avoir fait un Résultat exceptionnel (ca montre un recentrage sur son activité , pour une entreprise par exemple trop diversifié) Abandon de créance à caractère financier ( si société mère annule son prêt à l’E fille) Resultat d »eploitation= opérationnel