Exemple De Préconisations Stratégiques

Diagnostic stratégique Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old

Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement

marketing sur les réseaux sociaux 26 c. Les points essentiels de ces moyens d’acquisition et de fidélisation 33 III. Application de cette analyse à l’entreprise LaFourchette.com a. Proposition et préconisations à LaFourchette.com 35 b. Conclusion des préconisations 37 Conclusion 38 Annexes 41 Références des ouvrages et articles 40 Introduction a. Le Web et son environnement L’évolution du web a marqué une nouvelle page pour les entreprises. Cette nouvelle

commercial mais augmentée des auvents, paliers extérieurs, gaines techniques. Elle ne comprend pas les voies de circulation ou de desserte communes à différents lots (par exemple, dans les galeries marchandes ou les centres commerciaux). B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont

ils reflètent donc des faits passés. Le marché a aujourd’hui bien évolué et les analyses et préconisations qui suivent prendront en compte ces évolutions avec notamment la multiplication des MDD et la croissance de la demande de produits surgelés au détriment des conserves appertisées. Analyse selon le Modèle des 5 forces de Porter Le Modèle des 5 Forces de Porter est un outil d’analyse stratégique qui permet d’analyser l’influence des facteurs exogènes sur l’entreprise et son activité au

l’innovation. Robert Simons : Il est titulaire de la chaire Charles M. Williams d’administration des affaires à la Harvard Business School dont il dirige la division recherche. Il a conseillé un grand nombre d’entreprises sur des questions de contrôle stratégique et de mesure de la performance. Ses recherches sur les relations entre stratégie et systèmes de contrôle de gestion ont fait l’objet de publications et d’articles dans la Harvard Business Review. II. L’OUVRAGELes

contraintes administratives qui assortissent ce type d’action. L’accroissement des tâches du Secrétariat Général, associé à une phase de rodage (effectifs essentiellement composés de personnes nouvelles, nouvelles procédures tant internes qu’externes – par exemple réforme du Code des Marchés) a soumis l’équipe du cabinet à des tensions et à une forte charge de travail. La fonction comptable, confiée à la base à un seul agent, appelait un renforcement indispensable qui a été opéré pendant le déroulement de la

Capacités à identifier les différents aspects du questionnement : 5 points 9 points 3 points 2 points 1 point 11EC2SPO1 Page 2/9 LISTE DES ANNEXES ANNEXE 1 : Prise en charge et protection sociale des malades chroniques : les préconisations du HCSP, Actualités Sociales Hebdomadaires n° 2637, 18 décem bre 2009. ANNEXE 2 : Pourquoi un plan sur la qualité de vie des personnes atteintes de maladie chroniques ? Dossier de presse « Améliorer la qualité de vie des personnes atteintes

SOMMAIRE I - LES INDICATEURS DE L’ةTAT DU CLIMAT SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Schéma d’un exemple chiffré d’analyse des indicateurs sociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 a) La consultation et l'analyse des documents de l'entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 b) Les rumeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …... . . . 6 c) L'absentéisme . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Missions marketing..…………….……..………..…………………………………….….11 3) Missions de gestion et d’assistanat………..………..…………………………...….….12 III) Diagnostic stratégique de Je Magazine………………………...…...13 1) Analyse externe ………………….…………………………...….………………………13 2) Analyse interne………….………………………………………....……………………..14 3) S.W.O.T………………….………………………………………....……………………..16 IV) Préconisations destinés à Je Magazine……………………………..17 1) Propositions de changement de stratégie..………………...….………………………17 2) Mise en place de la nouvelle