Exemple De Préconisations Stratégiques

Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions matérielles c) Répercussions humaines

oblige à avoir une organisation pointue, à s’adapter aux imprévus et aux nouvelles attentes de notre clientèle, inconnues du point de vente. Problématique Quel service mettre en place pour développer l’image de proximité ? Partie 3 : Les préconisations 6 CONTEXTE Réorganiser les prises de commandes des livraisons à domicile Difficultés d’organisation pour les livraisons à domicile à cause du manque de temps et des prises de commande de dernière minute  Améliorer le traitement

unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services (exemples d’appellation : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management de l’unité commerciale

Safari en pays stratégie De Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel, Village Mondial , 2005, 424 pages http://www.decitre.fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian

réorganisation des services. Saisi d’une mission d’étude des outils possibles pour conforter la démarche d’évaluation, le Conseil Économique et social local et sa section évaluation des services publics locaux livrent, le 7 juillet 2009, leurs préconisations, dont notamment celle portant sur l’élaboration d’une charte de l’évaluation aboutissant à un projet présenté en octobre 2009 à la municipalité. Le 10 juillet 2010, le Conseil municipal adopte le projet de charte de l’évaluation. Cette charte

Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus stratégique est donc

vision européenne 9 Quelles perspectives pour l’ESS ? ÊÊ „„ Au plan national Sur le plan européen Des origines de l’ESS à la vision actuelle de l’Union européenne ÊÊ „„ 9 16 Un secteur qui a déjà fait l’objet de préconisations récentes de la part du conseil économique, social et environnemental 18 Les avis récents du CESE ÊÊ ÊÊ ÊÊ ÊÊ Concilier l’approche française de l’ESS avec la logique communautaire La contribution de l’ESS aux activités économiques

Marketing……………………………………………………………7 III) Le lancement du jus minute Maid en brick sur le marché Djiboutien 1) Présentation du jus Minute Maid……………………………………………………………….7 2) Le déroulement de la mission du stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………

les différentes vidéos. (Annexe 2)Suite à cela, plusieurs idées sont venues à nous afin de créer d’autres vidéos, nous aidant à promouvoir l’activité de préparations magistrales de FRANCEPREP, à destination de nos clients et de nos partenaires. Par exemple, des vidéos concernant concernant «la bonne tenue d’un ordonnancier», qui consiste à montrer aux pharmaciens comment bien tenir son ordonnancier et comment utiliser toute la documentation que nous envoyons en plus de la préparation. Tout comme la

Substituts: Ils sont constitués de tous ce qui est matériel électronique capable de chronométrer. A savoir les ordinateurs et les caméras. - Nouveaux entrants: Certains fabricants de montres étendent leur production aux chronomètres électroniques. Par exemple « Accusplit » produit en 1972 par un horloger américain. - Concurrence intra-sectorielle:Quasiment inexistante jusqu’en 1972, Heuer-Leonidas est presque en situation de monopole à ce niveau. Pour les chronographes : - Pouvoir de négociation des