Exemple De Préconisations Stratégiques

La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) L'image et la notoriété du groupe Les infrastructures de la firme | Contraintes et limites du réseau pour l'UC | Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Manque de réactivité à l'échelle locale, notamment face à la concurrence | 4/ Stratégie commerciale La stratégie de Kiloutou est la suivante : devenir le premier loueur national en dépassant Loxam. Pour ceci Kiloutou rachète des loueurs

effet, la population adepte d'internet n'est pas representative dans de nombreuses études. ------------------------------------------------- Le marketing stratégique Le marketing stratégique est la démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation offre-demande. Il s'agit d'un travail de long terme. Les actions du marketing stratégique peuvent se diviser en trois catégories, présentées conceptuellement comme des phases successives, mais pas forcément consécutives dans la pratique (il y

(épuisés fournisseurs ou avec une grosse marge) soient placés à hauteur des yeux. C- Prix Les prix pratiqués chez Darty sont parmi les plus bas du marché. Il y a des produits d’appel de marque premier prix (exemple : Proline) et des produits de grande qualité référencés sous des marques reconnues pour leur qualité (Miele, Samsung, Moulinex, Phillips…).

régularité, la sincérité et la fiabilité des comptes d’une entreprise par rapport à la législation et aux normes, le plus souvent dans le cadre de mission ponctuelles successives. Etudient les pièces comptables. Formulent des remarques et des préconisations sur les comptes et les documents vérifiés, principalement dans un rapport de synthèse remis à la direction. Ils sont préparé et saisies les fiches de paies et des déclarations fiscales, classer les pièces comptables, analyser, l’état de résultat

| | |Détermination de la position concurrentielle de Lee Cooper | | |Proposition de préconisations | | | | | |Conclusion

marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations Conclusion Introduction Depuis juin 09, j’effectue mon apprentissage de 3ème année chez Jours Heureux, marque alimentaire créée par Damart, en tant que chargée de communication

(PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion Afin de proposer des orientations stratégiques adaptées à votre structure et votre activité, il nous parait primordial de poser et définir le contexte environnemental dans lequel se trouve le Cirque Magique. A l’issue

page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte conte la contrefaçon page 32 B. Développer une gamme féminine page 33 C. Développement durable page 34 Conclusion page 35 Bibliographie

même atteindre 1500 fois le smic par travailleur handicapé non embauché auquel l’entreprise n’aurait pris aucun engagement pour l’intégration à l’emploi des travailleurs handicapés parmi les effectifs d’ici les trois années. Prenons Le cas d’un exemple L’entreprise a un taux d’assujettissement de 240 salariés. Elle ne compte aucun personnel bénéficiaire de l’obligation de l’emploi parmi ses effectifs. Le calcul de l’Agefip est : 240*6%= 14,4 (= nombre de personne bénéficiaire de l’obligation

géographique Menace des gros groupes internationaux, ils étendent leurs compétences sur d’autres activités LES FOURNISSEURS Notre activité ne nous permet pas d’avoir recours à plusieurs fournisseurs. Cependant, nous pouvons distinguer : LES ACHATS STRATEGIQUES  LES ACHATS DIRECTS       L: Depuis 2005 ce fournisseur héberge nos applications et virtualise nos logiciels propres à notre métier. L+ : Nous sommes sous contrat de location d’imprimantes professionnelles XEROS. L++ : Pour