Exemple De Préconisations Stratégiques

ferons dans un premier temps un diagnostic externe, avec une analyse de son environnement. Dans un deuxième temps nous nous intéresserons à son analyse interne. Enfin, nous verrons quelles préconisations nous pouvons apporter. I. Diagnostique a. Externe Offre : produit, concurrence, groupe stratégique Il y a à l'heure actuelle environ 500 sociétés de voyagistes en France. Le Club Med est le leader du marché en France avec un chiffre d'affaire de 1494 millions d'euros en 2008. Même dans

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

............................................................................... 76 IIIeme PARTIE. LES PRECONISATIONS………………………………………..……77 CHAPITRE I - LA MEDIATION SOCIALE UN OUTIL DISPONIBLE POUR LE « LYANNAJ » ....................................................................................................................................... 79 CHAPITRE II - UNE DYNAMIQUE STRATEGIQUE : L’EVALUATION… ........................... 80 Conclusion ...............................................

vont de pair. En effet, les deux termes sont complémentaires, tout comme tourisme et culture doivent l’être lorsqu’il s’agit de tourisme culturel.La sauvegarde d’un monument implique la protection, voire l’interdiction d’accès, de ce dernier. Par exemple, l’authentique grotte Chauvet en Ardèche a été sauvegardée pour ne pas être détériorée comme avait pu l’être la grotte de Lascaux.Restaurer un monument, c’est le réparer, le reconstruire, en respectant son état primitif. Cela ne sous-entend pas une

11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12 D - La politique de communication 13 2 – Les autres éléments de diagnostic interne. 13 3 – Bilan et commentaires sur le diagnostic interne 14 Préconisations stratégiques au niveau du Marketing Mix 17 1 - La politique du produit 17 2 - La politique du prix 18 3 - La politique de distribution 19 4 - La politique de communication 20 CONCLUSION 22 Annexes 24 Introduction Le marché

des hommes au cœur de la stratégie……………………………………..5 II Danone, un acteur engagé dans le monde……………………………………………… Stratégie d’internationalisation……………………………………………………… 8 Stratégie adaptée dans les pays émergents………………………………………….. .9 III Préconisations………………………………………………………………………… 12 Annexes…………………………………………………………………………………… 16 INTRODUCTION Contexte : Le statut de leader de Danone sur le marché de l’agroalimentaire au niveau mondial n’est plus à démontrer. Le groupe est présent sur

l'organisation, au personnel, à la communication interne ? Pas toujours si évident ! (2) L’INTITULE DE LA MISSION L'intitulé de votre mission doit être choisi minutieusement et doit suggérer efficacement ce que va présenter votre Fiche Bilan. Par exemple "Une vente" est un intitulé inacceptable ! "Ma plus grosse vente durant la période des soldes" ou "ma première réimplantation du rayon Livres/Supports enregistrés" sont davantage porteurs de sens, non ? (3) LA PERIODE Définissez la période et évitez

collectivités, deux centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique (Centre Contact CREDIT AGRICOLE Multimédia). INDOSUEZ Coordination du réseau. Grandes clientèles et CREDIT AGRICOLE S.A international Les décisions stratégiques sont  CAI CHEUVREUX Caisse centrale émises par la Direction Générale 48 Intermédiation boursière Et organe centrale Caisses régionales  BGP INDOSUEZ au niveau local, et les décisions à Des Crédit agricole 2672 Banque privée Caisses locales enjeu

CHANEL | Etude de cas | Alison Coly, Julie Marqueze, Julien Roques TD Mercatique stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée

[pic] [pic] SOMMAIRE PARTIE 1 – ANALYSE COMMERCIALE P. 3-4 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC P. 5-6 PARTIE 3 – PRECONISATIONS P. 7-8 PARTIE 4 – ANALYSE DES REPERCUSSIONS P. 9-10 PARTIE 5 – REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE P. 11-12 Partie 1 : ANALYSE commerciale A – Informations sur le Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds