Exemple De Préconisations Stratégiques

Création de trames de prospection 3. Élaboration d’un fichier clients et gestion Page 38 Page 38 Page 38 Page 39 Page 40 Page 40 Page 40 Page 41 Page 7 4. Suivi du portefeuille clients 5. Suivi des projets, élaborations et recommandations stratégiques, formalisation des offres 6. Création de bons de commande 7. Conseils et analyse de l’agence a) Création et mise en place d’un set de table « publicitaire » b) Création et mise en place d’un chéquier de réduction c) Création du pôle « Marketing

Qualités requises : écoute, autonomie, force de proposition, bon relationnel. La communication interne dépend beaucoup de la personnalité du manager 14 Configuration de la Communication Interne Rattaché à la DG : proximité des choix stratégiques, mais éloignement des salariés et du terrain (le PDG de Volkswagen fut l’ancien Directeur de la Communication Interne). Rattaché à la Dircom : l’accent est mis sur la maîtrise de la technique et sur la cohésion avec l’image externe, mais peu

Présentation du service export 5. Organigramme général de life Technologies Chapitre II - La Présence de Life Technologies dans le monde 1. Présence avant la fusion 2. Présence après la fusion Partie II : Diagnostic stratégique post fusion du service export Chapitre I - L'impact de la fusion sur le service export 1. Les types de présence : - Présence de Life technologies sur le marché africain - L’harmonisation et ses conséquences - L’évolution de l’export en

« l’International MBA » et du programme Grande Ecole. Enfin, trois des 13 MS d’EMLYON Business School sont menés en partenariat avec des écoles d’ingénieurs comme l’École Centrale de Lyon avec qui l’école à créé une « Alliance Science&Business » III/ Préconisation 2014-2016 EMLYON Business School s’appuie avant tout sur son prestige pour séduire et attirer ses étudiants. L’école est engagée dans une stratégie d’excellence fortement axée sur le management généraliste. Les programmes reflètent ainsi bien

compte les observations faites par les responsables du service RH et les cadres. Ce travail d'enquête implique que le responsable de la communication doit rapporter à la direction générale les informations recueillies, et ainsi proposer certaines préconisations. Faire « redescendre » l'information : A la recherche d'une dispersion efficace de l'information « vers le bas », il a été indispensable de trouver des moyens de communication directs avec le personnel. Ces modes d'expression doivent être variés

privés comme ceux de Google ou Facebook, ou bien les commerciaux mutualisés accueillant diverses entreprises, comme celui de DCforDATA. Si on considère les datacenters en général, Google et Facebook sont les principaux acteurs mondiaux. Pour exemple, le moteur de recherche le plus populaire possède 2% des serveurs actifs dans le monde, soit près d’un million de machines. Si on se concentre sur les datacenters commerciaux, le marché est bien mieux réparti. Mémoire - DCforDATA - Valentin

Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3

typologie des SI 9 II.1 : classification des SI 9 II.2 : classification et typologie des SI 9 II.3 : Les acteurs organisationnels des SI 10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI 19 I. La démarche d’externalisation

actuelle, l'entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser l'environnement externe et interne de cette entreprise dans le but d'émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu'elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir et ainsi récupérer des parts de marché en France I. La politique du produit A. Diagnostic de la situation 1. Analyse du

votre tuteur, cela se verrait inévitablement à l’oral et en plus cela n’apporterait rien, ni à vous même, ni à l’UC. Troisième partie : deux pages environ (voire 3), un logiciel Gestion de Proejt ou à minima un tableur paraît indispensable. « UNE PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX, JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE » En fonction de l’analyse précédente, des idées émergent. Plusieurs pourraient se transformer en projets et être mis en œuvre pour accroître les performances de l’entreprise en tenant compte des