Exemple Dpo

salarié motivé uniquement par le niveau de la rémunération obtenue est remis en cause par les nouvelles écoles de pensée qui insistent de plus en plus sur les aspects psychologiques de la gestion du personnel. L’écoles des ressources humaines par exemple montre l’importance des communications internes, du style de commandement ou du travail en équipe comme facteurs de motivation du salarié. L’école sociologique insiste pour sa part sur la diversité des besoins individuels qui impose de répondre aux

L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne CHAPITRE 2 : CONTROLE DE GESTION ET COMPORTEMENT I- Le contrôle des objectifs 1 – La direction par objectif (DPO) 2 – La direction participative par objectif (DPPO) II- Les systèmes de motivation 1- Les sanctions 2- Les récompenses CHAPITRE 3 : L’EVOLUTION DU CONTROLE DE GESTION I – Le budget base zéro (BBZ) II- La méthode des surplus

plus loin que le style consultatif. Ici les salariés sont fortement impliqués dans la définition des objectifs de travail. La motivation des salariés s’obtient par la constitution de groupe de travail selon le mode DPO (Définition Par Objectif) ou selon le mode semi autonome par exemple. Mots clés : Style de direction : c’est la manière de diriger une organisation dans le quelle le manager coordonne et dirige les hommes. Pouvoir : c’est la capacité d’influencer le comportement d’une personne

observables à des moments très différents La dilution de l’engagement organisationnel dépend de la manière dont les salariés vivent chacune des étapes du changement. Elle peut donner lieu très rapidement à des comportements de retrait, comme par exemple sous la forme d’absences volontaires ou de départs définitifs. 3 formes de réactions : * Défection : sortir de la scène organisationnelle, en exprimant définitivement la désapprobation par un comportement de retrait. On observe par là le risque

volonté de faire converger les efforts entrepris vers des objectifs communs * Reporting : il s’agit de favoriser le retour d’informations sur le fonctionnement de l’entreprise et de ses résultats vers els principaux responsables (actionnaires par exemple …) * Budgeting : cela consiste à maîtriser l’activité financière de l’entreprise par la mise en place d’un système de contrôle de gestion => Pour Gulick, c’est le pilier n° 3 qui est une activité fondamentale pour l’administration des personnes

l’entreprise en unités autonomes. Les modes formalisés de direction décentralisée les plus fréquents relèvent de la direction par objectifs (DPO). La Direction par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise à fixer, à chaque unité, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre à une échéance donnée (par exemple annuellement). Une fois l’objectif fixé et accepté, le responsable est libre de l’utilisation des moyens mis à sa disposition pour atteindre

des coûts standards, calcul des coûts sous forme de direct costing. _ C’est l’âge d’or de la direction par objectifs (DPO). _ Apogée de la recherche opérationnelle en entreprise apparition de la programmation

charisme / pouvoir charismatique : Celui qui a du pouvoir a des dons personnels, il est capable de faire accepter aux gens d’être sous son pouvoir. Par exemple, Napoléon ; stratège militaire il avait un don militaire, Castro, Eva Péronne, Hitler… Raison / Loi : pouvoir légal ou rationnel, on adhère car notre esprit reconnaît la validité de la chose. Par exemple, une contravention, on paye le PV car on reconnaît le lien entre vitesse et accident, de même quand on voit l’uniforme des policier on le reconnaît

1990 pouvoir présenter un programme efficace, opérationnel et accepté. En mai 1991, cette étape d’initialisation se termine par un bilan positif : • l’outil (MPPO) est là, les autres départements, depuis 1990, utilisent la Direction par Objectifs (DPO) ; • l’axe participatif est maintenu, essentiellement grâce aux relais éducation du patient et aux cellules éducatives mais également dans des secteurs plus ciblés, grâce à l’infirmier hygiéniste hospitalier et au responsable de la formation par des

définition de la performance elle-même qui, au final, semble poser problème (Bessire, 1999, Bourguignon, 1997, Bourguignon and Chiapello, 2003, Lorino, 1995). Tout le monde en parle mais personne n’est définitivement d’accord sur sa définition. Ainsi, par exemple, jusqu’à la veille de sa faillite, Enron était encore qualifiée de « still the best of the best » par les agences de notation. Il est d’ailleurs cocasse de constater que la mode de la création de valeur qui a imprégné les discours managériaux des