Exemple Dpo

.............................................. 15 ANNEXE 1................................................................................................................ 16 2 LISTE DES ABREVIATIONS BU : BUSINESS UNIT CP : CENTRE DE PROFITS DPO : DIRECTION PAR OBJECTIFS 3 INTRODUCTION Les entreprises évoluent toutes aujourd’hui dans un contexte de plus en plus concurrentiel et multinational. Elles doivent allier rapidité et réactivité, mais aussi disposer d’une véritable connaissance

d’avoir l’instinct de l’entreprise traditionnelle. Au Maroc l’entreprise a toujours existé en tant qu’entité économique. Partout on trouve des secteurs de certaines activités ancestrales composées à la base par des véritables celules économiques, comme exemple : à Marrakech, Fes, Tetouan, des quartiers entiers portent à ce jour le nom du métier qui y était éxercer. 3 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général Chacune de ces unités est gérée par un maître artisant qui est à la fois le propriètaire du capital

OIR                  MOURAD         e capabilité e devra être moment où du process n court term la productio Ppk = 1.33 o es critères s de critères on chercher n dissocie d ut par Unité e DPO (Déf éaliser. r exemple u cousue). Su 25 défauts 0x2) opport s d’un suivi d simple n’ay t 10 opportu figure 14.6 d ent est alor t avec : DPO = 1 - e ant à la tabl e p’ est réali plusieurs d qu’il faudra e au moins 4 on dispose sus. Pour êt me (Cp = 2 o on, pour ac ou ZLT = 4) s non mes s non mesur ra à obtenir deux

décentralisée ne contrôle que quelques phases du processus de décision. La direction par objectif (DPO) fournit un bon exemple de méthode de décentralisation. La DPA adoptée par les entreprises américaines dans les années 60, consiste à donner aux subordonnés des objectifs à atteindre et non des tâches à accomplir ; La direction participative par les objectifs : DPPO. A l’instar de la DPO, la direction participative par les objectifs considère l’entreprise comme un système d’objectifs. Mais

d’avoir l’instinct de l’entreprise traditionnelle. Au Maroc l’entreprise a toujours existé en tant qu’entité économique. Partout on trouve des secteurs de certaines activités ancestrales composées à la base par des véritables celules économiques, comme exemple : à Marrakech, Fes, Tetouan, des quartiers entiers portent à ce jour le nom du métier qui y était éxercer. Portail des Etudiants d’Economie -3- Prof Mr Hamza IRAKI Management Général Chacune de ces unités est gérée par un maître artisant

réseaux sociaux, prévoyez : - de rendre accessible un article ou un lien qui mène vers une page d’information sur les droits - anticipez les effets d’une opération de communication en ligne (emailing par exemple) avec une réponse type aux internautes mécontents, qui exerceraient, par exemple leur droit d’opposition (revoir chapitre 4). Vous faites de la vente en ligne : […] Pour permettre l’achat de biens en ligne, vous pouvez demander un certain nombre d’informations permettant à

parti aux USA pour devenir conseiller spécial de grandes entreprises. Son ouvrage principal est La pratique du management paru en 1954. 1- La direction par objectif (DPO) Il met en avant les limites de la décentralisation (ne touche que les cadres dirigeants) et cherche à donner aux subordonnés des objectifs à atteindre (par exemple en terme de chiffre d’affaire ou de nouveaux clients). Les salariés disposent alors d’une certaine marge de manœuvre ; ils peuvent prendre des initiatives (mais objectifs

responsabilités, être objectif et juste - Aptitude à organiser et à animer - Aptitude à motiver  Deux types de délégation : - DPO (direction par objectifs) : donner des objectifs aux subordonnés et non des tâches à exécuter (missions) - DPPO (direction participative par objectifs) : DPO et faire participer les subordonnés à la définition des objectifs REM. : Taylorisme (plus de liberté) >< DPO -4-  Direction centralisée : réduire les centres de décisions - Risques (inconvénients) : o Surcharge de travail

classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement afin que l'entreprise s'y adapte. Or, l'entreprise est un acteur qui peut avoir une influence sur des facteurs de l'environnement "elle peut construire son environnement ". Par exemple, l'activité de lobbying vers les politiques peut modifier l'état des lois dans un pays. Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple

répartition équitable de cette même richesse, est largement passé sous silence
. Le management requiert des compétences particulières, des outils propres et des techniques distinctes (toujours cet aspect normatif et pragmatique) à Par exemple la décentralisation et la fameuse DPO (Direction Par Objectifs).
. Même si ce courant a fait sien certains aspects de l'école psychosociologique (l'enrichissement des tâches, et les travaux sur la motivation notamment) la philosophie du management des hommes repose