Exemple Dpo

et de la hiérarchie. Elle est fondée sur l’idée de responsabilisation accrue des individus aux différents niveaux hiérarchiques. Elle accompagne souvent la croissance de l’entreprise. Elle peut être verticale ou horizontale (direction par objectif DPO, direction participative par objectifs DPPO). • Avantages : ​➢ une plus grande souplesse dans le processus de prise de décision ; ​➢ la communication et les actions correctives sont mises en œuvre plus rapidement ​➢ les décisions se prennent au

règles comme modes d’action pratiques : * L’analyse exhaustive des mouvements ; le geste traditionnel est décomposé en unités élémentaires, ensuite on expérimente les plus efficaces pour définir la tâche avec un temps d’exécution normal (par exemple : les mains doivent se mettre en mouvement et s’arrêter en même temps). Ceci aboutit à la mesure des temps et mouvements (MTM). * La sélection et la formation des exécuteurs : ce principe est toujours d’actualité même si l’on tend à privilégier

de la douleur. Nous avons choisi de retenir les exemples de cultures que les soignants sont fréquemment amenés à côtoyer (les plus rencontrés en raison de la situation géographique, du contexte historique/lien avec le questionnaire) Selon la religion :judaïsme/catholicisme/ L’islam ; Selon l’ethnie : africains, asiatiques, maghrébins, Méditerranéens. L’approche de la douleur selon les Religions : Nous avons choisi de retenir trois exemples de religion les plus représentatives. Dans le

quelqu’un souvent grâce à des moyens coercitifs. Exemple : un chef d’atelier a le pouvoir d’exercer le contrôle et de donner des ordres. Un ouvrier ne peut refuser d’exécuter un ordre normal dans le cadre de son travail sans encourir une sanction (Mise à pied, par exemple). • L’autorité est le fait d’obtenir l’obéissance volontaire d’une personne. La personnalité ou l’expertise font que les ordres sont exécutés sans être discutés. Exemple : le médecin qui prescrit un médicament sera écouté

tous exige un engagement de la part du personnel pour atteindre les buts de l'entreprise dans le respect des valeurs commune. DRUCKER et la direction des entreprises : Il a définit la direction par objectifs : DPO Il met en évidence 5 tâches fondamentales du management. Définir la DPO : elle permet la décentralisation. La direction de l'entreprise fixe des objectifs. Elle les soumet aux différents directeurs des unités pour recueillir leur avis. Ce n'est pas la fixation des objectifs qui est discuter

travail. Théorie Y : hypothèse optimiste de l’être humain vis-à-vis du travail. Exemple d’application : La Direction Par Objectifs (DPO) est une application de la théorie Y. Succès aux Etats-Unis et échec en Europe, elle lie la performance à la récompense de l’individu et fixe des objectifs. Elle sera adaptée en France en DPPO (négociation des objectifs) , par Octave Gélinier. E.M. HERNANDEZ proposera aussi une DPO adaptée à l’Afrique : on fixe des objectifs de groupe. R. LIKERT (1903-1981) Revient

compétitif ou distributif, l'accord risque d'être gagnant-perdant et instable, voire perdant-perdant. Autrement dit, la qualité d'un accord dépend autant, voire plus, de ses conséquences à terme sur les relations des protagonistes que des gains obtenus. Exemples de causes d'échec d'une négociation : • Positions des interlocuteurs inconciliables (l'un d'eux a atteint son point de rupture, c'est-à-dire un niveau de concessions tel qu'il ne peut concéder plus). • Manque de temps. L'accord résultant

diversification développement du contrôle de gestion : apparition des coûts standards, des direct costing, des tableaux de bord (consiste à évaluer la performance d'une entité à partir d'un certain nombre de critères) âge d'or de la direction par objectif (DPO) apogée de la recherche opérationnelle en entreprise = mathématiques des phénomènes d'organisation : le programme linéaire permet de maximiser le profit compte tenu d'un certain nombre de contraintes compromis fordien : la gestion de la main-d'œuvre

Année universitaire 2013-2014 PLAN I. Introduction II. Définition du PDCA III. Le principe de Deming IV. Les étapes du cycle du Deming V. La roue de Deming VI. Les 14 points du Deming Exemple Conclusion I. Introduction Le cycle PDCA trouve son origine dans les années 20, lorsque Walter A. Shewhart l'éminent statisticien Américain, a introduit le concept du Plan, Do and Se (Préparer, Développer et Observer). En 1950 : WILLIAM

trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité