Exemple Dpo

honnêteté. Inconvénients du management bureaucratique : Un système lent du fait d’une structure pyramidale. Structure lourde : les taches étant définies, certains collaborateurs peuvent refuser d’en faire plus. Les modes de 3. Direction par objet (DPO) management Il s’agit de rendre variable une partie de la rémunération. Partie fixe: Minimum défini par la convention collective. Partie Variable: Prime sur objectifs. La fixation d’objectifs est considérée comme un élément de motivation, et les primes

taylorienne du salarié motivé uniquement par le niveau de la rémunération est remis en cause par les nouvelles écoles de pensée qui insistent de plus en plus sur les aspects psychologiques de la gestion du personnel. L’écoles des ressources humaines par exemple montre l’importance des communications internes, du style de commandement ou du travail en équipe comme facteurs de motivation. Les différents aspects de la gestion des ressources humaines s’inscrivent globalement dans le cadre du plan stratégique

distinguent quatre types de structure: par objectifs, par opérations, par clientèles et par zones géographiques. Follett qui se démarque du principe hiérarchique s'intéressera aux relations de pouvoir et d'autorité, ainsi qu'à la gestion des conflits. Exemple de structure géographique : Théorie des organisations et évolutions récentes du management Page 6 B) Le management scientifique Cette composante de l’école classique du management est représentée principalement par Taylor (1915-1956), mais

manager est souvent dans une zone géographique donnée. En effet le sens de la hiérarchie, l'autoritarisme, l'attitude vis a vis du temps ou les codes régissant les relations avec les autres sont différents d'un pays a l'autre. La culture japonaise par exemple implique sans aucune concession possible le respect de la hiérarchie et de l'ordre donné. Par opposition le modèle anglo-saxon est plus orienté sur la culture du compromis. En terme de management la distance par rapport aux autres est une notion

un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité)

un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité)

d'entre elles n'est transférable d'une entreprise à une autre. On dit qu'à terme, "on saura la structure qu'on mérite". 1 La structure hiérarchique (Fayol) Principe : Un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : • Simplicité (tout est écrit). • Répartition claire des responsabilités. • Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : • Rigidité. • Lenteur de l'information

évolué au sein de l’entreprise. Dans les années 50-60, les théories de l’Ecole Néo-Classique apportent aux théories managériales une nouvelle notion : la Direction par Objectifs développée par Drucker. Même si le principe d’autorité reste primordial, la DPO part du postulat que la pérennité de l’entreprise passe par ses employés. Parallèlement Mintzberg a mis en évidence les trois rôles majeurs d’un dirigeant : diriger l’action, travail sur le facteur humain et travail au niveau de l’information. Comme

caractérisé la non existence de cette fonction jusqu’à la fonction aujourd’hui une fonction stratégique 1850-1916 : Les patrons prenaiaent en charge tous les besoins les mains d’oeurvre nombreuses qu’ils fesaient venir de loin et de l’étranger. Par exemple, plusieurs entreprises ont construit des maisons des villages des hotels pour célibataires pour loger leurs mains d’œuvre. Cette activité a poussé plusieurs patrons de province à se faire épicier, à proximité des logements ils ont construit des commerces

PLAN DU COURS I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE * 1911 : Frederick Winslow TAYLOR invente l’organisation scientifique du travail. * Années 20 : Henry FORD puise son inspiration chez TAYLOR. Exemple de la FORD T : de 12h20 à 01h20. * Spécialiser les tâches. * Décomposer le travail en gestes élémentaires. * Rationaliser la production. * Augmenter le rendement. Principes de l’OST par Taylor : • Accroître la productivité. • Réduire la « flânerie »