Exemple Dpo

confrontées les organisations. Les théories de la contingence considèrent que l’organisation est un système ouvert qui va s’adapter à un certain nombre d’élément. * La stratégie étudiée par A. Chandler. Elle modifie la structure de l’entreprise (exemple avec des organigrammes par fonction). La stratégie impacte la structure. Mais l’inverse peut aussi avoir lieu * L’environnement : Burns et Stalker. * Le pouvoir impacte l’organisation : Mintzberg II. Approche sociologique de l’organisation

salaires sont plutôt floues car les objectifs ne sont pas clairement définis. Ce mode de rémunération n’est donc pas vraiment motivant car les salariés ne savent pas dans quelles modalités leur salaire peut augmenter. Ensuite, avec l’introduction de la DPO (direction par objectifs) le système de rémunération devient variable ; les salaires sont fixes mais il est désormais possible d’obtenir des primes collectives en fonction des résultats atteints. L’entreprise adopte ainsi un système de rémunération

l'organisme, ou a négocier avec elles, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre avant une échéance donnée (par exemple annuellement).  Peter Drucker définit deux types de structure MPO :  la structure décentralisé fédérative ;  la structure décentralisée simulée (dans le cadre d'une filière par exemple). Historique/Evolution :  Historique:  :La DPO a été proposée par un consultant américain, Peter Drucker, en 1954, dans son ouvrage The Practice of Management. Elle vise

Développement............................................................................. 5 2. L’AFD et les Organisations Non Gouvernementales ......................................................... 5 3. La Division du Partenariat avec les ONG (DPO)............................................................... 6 4. Les types de financement disponibles ................................................................................ 7 PREMIERE PARTIE : LA PRE-SELECTION. .......................

support logistique ou à la technostructure). C. Les modalités de la D° a. La Direction par Objectifs La DPO est une méthode de gestion décentralisée de l'entreprise, adoptée par les entreprises américaines durant les années 60. Peter Drucker en est le véritable initiateur. Les objectifs sont fixés par la Direction Générale et ensuite confiés aux différents responsables. La DPO permet d'accroître l'efficacité de l'unité économique et la coordination entre les différents acteurs. La décentralisation

environnement, Limité dans le temps et l’espace, Identifier (clairement différencié des autres objectifs) et Négocié avec le personnel concerné). Exemple d’objectif MALIN : Réalisé un chiffre d’affaires d’un million d’euros, sur un an, en France pour tel entreprise. * Efficience signifie l’utilisation optimale des moyens et ressources de l’entreprise Exemple : | CA (en €) | Effectif (coût) | Performance | Budget initial | 10 000 | 10 | | 1er cas | 11 000 | 12 | Efficace/non efficient |

l’Ese = MAX (profit) Les autres objectifs (sociaux ...) restent subordonnés Aspect normatif et pragmatique non plus du pouvoir mais du management Le management requiert : des compétences particulières des outils propres des techniques distinctes DPO (Direction Par Objectifs). La décentralisation LES AUTEURS DE L'ÉCOLE NEO-CLASSIQUE Alfred P. SLOAN (1875-1966) Peter DRUCKER (1909-2005) Octave Gélinier (1916-2004) 24 Alfred P. SLOAN (1875-1966) Postulats " My years with General Motors

qui permet de contrôler les activités. Les délais d’optention de l’information sont moins important que leur éxactitude, ce qui signifie que toute ces données doivent avoir un contrôle rigoureux. C’est un moyen de coordination des activités, par exemple le système de traitement des commandes clients, coordonne la force de vente, les livreurs et les comptables. C’est un outil d’aide à la décision. Ses fonctions sont la saisie, la collecte et la mémorisation. Les modes de traitement : Le

entrepreneurial dans l’entreprise. | | | |Exemples : | |Favoriser la créativité et l’innovation chez les salariés

du même coup beaucoup de risques. 4. La restructuration du travail : l’élargissement ou l’enrichissement des tâches ? Vers un management participatif 4. 2. L’enrichissement des tâches et la DPO (Direction par objectifs) Avec la DPO, on dépasse la distinction entre conception et exécution. La DPO concerne les Cadres. Herzberg a été l’un des défenseurs de l’enrichissement des tâches (Job Enrichment). 5. Le groupe semi-autonome L’invention des groupes semi-autonomes institutionnalise le