Exemple Dpo

interculturel dans les organisations, à partir du cas de la Direction Par Objectifs (DPO). Née aux USA au milieu du XXe siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes à travers le monde. Elle a est adaptée aux entreprises de France, à celles de Chine et du Congo. Dans chacun de ces environnements étrangers, la DPO a donné lieu à une réinterprétation locale du modèle, à un remodelage, et à

- aux objectifs de rentabilité Management des organisations et stratégies 2. Manager par objectifs pour les traduire en objectifs opérationnels • • Pourquoi travailler par objectifs ? Evolution des pratiques des entreprises en matière de DPO . Comment déterminer et fixer ses objectifs ? • Quelles sont les qualités de base à respecter dans l’expression des objectifs ? • Comment situer les objectifs dans la perspective stratégique de l’entreprise ? • Comment traduire les objectifs d’entreprise

Direction par Objectifs (DPO) repose sur deux principes essentiels:  Chaque manager (du directeur général à l'agent de maîtrise) et chaque salarié, doit avoir des objectifs formalisés et déclinés du but de l'entreprise. En effet, la DPO consiste à assurer la cohérence entre les objectifs des salariés et ceux de l'entreprise;  Chaque manager est tenu responsable des résultats de son activité. C'est donc de son ressort de contrôler ce qu'il fait pour atteindre ses objectifs. Par exemple, il est nécessaire

de dirigeance. • DPO – Mintzberg Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteurinternationalement reconnu d'ouvrages de management. La Direction par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction à fixer aux diverses unités (composant l'entreprise ou l'organisation) de manière unilatérale ou négociée des objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs à atteindre au terme d'une période déterminée (par exemple : pour la fin

ce cas à l’outil de mesure ! Exemples chiffrés : • 0.5 DPV et non : améliorer la qualité • 4% d’absentéisme et non : réduire le nb d ’absents Exemples d’objectifs observables : • Arriver à l’heure à la réunion du vendredi et non être plus ponctuel • Faire une réunion d’info le lundi et non mieux diffuser les infos • Faire un tour de terrain quotidien et non faire plus de terrain 2.3 Cadencé dans le temps  Un aboutissement Un objectif en fin de parcours Par exemple 0,5 défaut par véhicule à fin

performantes (benchmarking ou, en français, étalonnage) est une source d'informations très intéressantes et très utiles pour la fixation comme pour la réalisation des objectifs. Sommaire * 1 Historique * 2 Évolution * 3 Critique adressée à la DPO * 3.1 Par Myron Tribus * 3.2 Dans la presse * 4 Notes et références * 5 Voir aussi * 5.1 Articles connexes | Compte tenu du caractère sensible et des implications sur la motivation des collaborateurs,les dirigeants des organisations

compatibles et qu’il y ait adéquation des objectifs personnels aux objectifs de l’entreprise. Cf. "la hiérarchie des budgets" du contrôle de gestion . Utilisation des objectifs comme mode de direction • Il faut retenir la direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO). • Un certain degré de participation des salariés à la définition des objectifs assignés est nécessaire. • Gestion par exception : l’encadrement n’intervient que si les écarts entre les réalisations

- Ligne hiérarchique / Axe médian (Tous les cadres supérieurs jusqu’à l’encadrement de 1er niveau) - Technostructure (analystes de le planification, du contrôle, etc..) - Fonction de support logistique (personnel de soutien, R&D par exemple) - Centre opérationnel / noyau actif (ouvriers/employés qui font le travail opérationnel = raison d’être de l’entreprise, soit produire et vendre des biens et services) 2. Les 5 mécanismes de coordination : - Ajustement mutuel /

Fiches méthodes en géométrie I- Démontrer que deux droites sont parallèles | Propriété utilisée | Enoncé de la propriété | Figure | Exemple | |Droites parallèles à |Si deux droites sont parallèles à | [pic] |On sait que d et d’ | |une même troisième. |une même troisième alors elles |

concession et succursale. Lire le haut de la page 118 Applications 4- Quelle différence faites-vous entre la DPO et la DPPO ? La différence entre la DPO et la DPPO se fait au niveau de la prise de décision des objectifs à fixer, soit les objectifs sont fixés par un processus (DPO) de manière descendante alors imposer, soit les objectifs sont fixé grâce a la participation de l’équipe commerciale a ce moment la ascendante donc négocier. 5-