Exemple Dpo

budgétaire : – Approche globale ? – La responsabilité budgétaire (centres de responsabilité) – La solidarité nécessaire – La cohérence à long terme – L’actualisation Principes d’un processus budgétaire : Couplage avec la méthode de direction Exemple : Direction par Objectifs Principes d’un processus budgétaire : Connexion avec la comptabilité Objectifs similaires ? Construction identique ? Impératifs compatibles ? Déroulement d’un processus budgétaire : – Détermination des objectifs

domaine en effet, il est possible de calculer le nombre de collaborateurs nécessaire à l’accomplissement des tâches sur la base des quantités produites à condition que le programme et les procédés de fabrication demeurent plus au moins constants Exemple de calcul des besoins quantitatif du personnel pour les travaux de bureau Soient les termes suivants : BP : Besoin Personnel Mi : Nombre de tâches administratives Ti : Temps de traitement moyen d’une tâche T : Horaire de travail conforme

d'écoute et de conseil du contremaître (la hiérarchie). Enfin, une étude plus fine montra que chaque groupe avait une structure sociale particulière et ses propres règles de comportement (exemple, la norme informelle de Page 4 sur 13 production : produire selon le rythme des autres membres du groupe). Par exemple sanctionnées par des rappels à l'ordre les ouvriers qui produisent trop (c'était être un "casseur de cadence") ou ceux qui produisent toujours insuffisamment (c'était être "un profiteur")

hiérarchique communément acceptée et dont les buts et les fonctions sont étudiées rationnellement pour maximiser les performances d’une organisation, * l’autorité traditionnelle, liée à la personne plus qu’à la fonction (système héréditaire, par exemple : les entreprises familiales), * l’autorité charismatique, repose sur les qualités personnelles d’un individu – pour Weber, celle-ci constitue la meilleure forme de l’autorité. Pour Weber, un certain nombre de qualités sont nécessaires dans

l’entreprise ont évolué, et elles ont influencé les concepts et les théories du management. 6  Cette évolution est résumée dans les images de l’organisation de G. MORGAN (1989) dont un extrait simplifié suit : Machine (19101940) BUT Exemples d’auteurs Organisme vivant (1950) Cerveau (1950-1970) Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy

d’organisation qui ont le + marqué le monde du L et qui ont contribué au développement économique. NB : Avant, il y avait d’autres modes mais la recherche de la productivité n’était pas forcément le mot d’ordre, ex : au moyen age : maître/apprenti, autre exemple d’organisation du L : l’esclavagisme dans la civilisation égyptienne ou romaine, dans ce cas forte productivité 1. Le taylorisme : l’OST. Le sigle OST désigne l’organisation scientifique du L conçu par Frederick Winslow Taylor, ingénieur américain

Linéarité espérance ................................................................................................ 81 Équation 3 Formule de Huyghens............................................................................................ 82 Équation 4 DPO ....................................................................................................................... 91 Équation 5 DPMO..............................................................................................................

prévisions etc. De même, le terme « manager »a une signification très étendue, il s’applique à des catégories de personnel très diverses. C’est en somme, un chef qui est a la tète d’une ou de plusieurs équipes comprenant un nombre variable de personnes exemple(le directeur général et le contremaitre sont les échelons extrêmes de ‘‘manager’’). B. La pensée managéante et la pensée managériale Définir le management est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation

essentiels: Chaque manager et chaque salarié, doit avoir des objectifs formalisés et déclinés du but de l'entreprise. En effet, la DPO consiste à assurer la cohérence entre les objectifs des salariés et ceux de l'entreprise; Chaque manager est tenu responsable des résultats de son activité. C'est donc de son ressort de contrôler ce qu'il fait pour atteindre ses objectifs. Par exemple, il est nécessaire que tous les objectifs soient chiffrés avec des dates d'achèvement. Le cycle du MPO comporte trois phases:

-Etablir des normes de performance et ensuite les contrôler( objectifs de ramener des coordonnées de prospects par exemple). -Former ses équipes Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources