Exemple Dpo

de gestion pour mettre sous tension les acteurs de l’entité locale 4. Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés (65 heures) Il s’agit de présenter ce que peuvent être les réponses du contrôle de gestion, compte tenu, par exemple, de la nonrécurrence des processus opérationnels, de la difficulté d’établir des prévisions au regard de l’instabilité des marchés commerciaux, de l’évolution des produits, etc. Au-delà des outils et des méthodes étudiés dans le point précédent, et

ORIGINES DU MANAGEMENT PUBLIC Section 1 Aspects historiques §1. Le développement du secteur public français 1.1. une tradition ancienne L’auteur souligne que la distinction entre chose publique et échanges marchands date, en France, de l’Ancien Régime (exemple des manufactures royales). L’Etat est, chez nous, la figure centrale du pouvoir qui s’est développée au détriment des pouvoirs locaux. A partir de la Révolution, il devient porteur de l’intérêt général, concept qui explique une influence plus limitée

les ambiguïtés autour des thèmes. Chapitre 1 : Origine et contenu Section 1 : Aspect historique ( Développement du secteur public français 3 phases : - Tradition ancienne : On évolue entre et les valeurs marchands au 14ème siècles. (Exemple : les manufactures royales). En France, l’Etat constitue le pouvoir central qui c’est grandi au détriment des pouvoirs locaux. A partir de la révolution, on retrouve coller à l’Etat la notion d’intérêt général qui explique la non prolifération économique

conduire à modifier le processus de transfo et ou les sources mises en œuvre dans ce processus), gratifications (primes monétaires ou non) et ou sanctions aux responsables. CDG = syst de mise en œuvre de la stratégie. Ce modèle de gestion permet la DPO (gestion par les résultats), s’inspirant d’une représentation cybernétique de l’org et envisageant l’org comme un syst. La théorie systémique montre que, ds 1 syst, ensemble d’éléments en interaction, c’est la structure qui importe pr comprendre

sociale que suppose le modèle instrumental. Suivant le modèle de la gestion des contradictions, les contraintes qui pèsent sur la GRH, l’amène à procéder essentiellement par ajustements permanents de paramètres souvent contradictoires, comme par exemples : o réduire les coûts salariaux tout en investissant dans le développement des compétences ; o gérer des collectifs de travail (employés, ouvriers, cadres) mais aussi des individus aux attentes et problèmes spécifiques ; o prévoir les besoins

survie de l’entreprise. Dans ce but, la division de l’entreprise en centres autonomes de profits paraît la structure adéquate. - Il faut faire coïncider les objectifs de l’homme et les objectifs de l’entreprise. Dans ce but, il faut mettre en place une DPO (direction par les objectifs) ou DPPO (direction participative par les objectifs), un auto contrôle des unités autonomes et un système de motivation fondé sur la compétitivité. VI. Les théories économiques de l’organisation (1960-1970) Les économistes

les ambiguïtés autour des thèmes. Chapitre 1 : Origine et contenu Section 1 : Aspect historique  Développement du secteur public français 3 phases : - Tradition ancienne : On évolue entre et les valeurs marchands au 14ème siècles. (Exemple : les manufactures royales). En France, l’Etat constitue le pouvoir central qui c’est grandi au détriment des pouvoirs locaux. A partir de la révolution, on retrouve coller à l’Etat la notion d’intérêt général qui explique la non prolifération économique

liés à la communication : la surinformation et la rétention volontaire d’information. - les risques liés à l’organisation : la désorganisation dans la structure des relations opérationnelles. 5- LES DIFFERENTES FORMES DE DECENTRALISATION. - la DPO : ici il y a la participation de tout le personnel à la définition des objectifs et l’enseignement de chacun à leur réalisation. - la gestion par exécution : ici seules les décisions importantes sont- centralisées. Les agents décentralisés se chargent

- les divisions sont autonomes pour leur gestion et la création de produits ; - ce sont des centres de profit et elles sont évaluées par la rentabilité du capital investi (sanctions éventuelles) en fonction d’objectifs prédéfinis (voir DPO décrite plus tard par P. Drucker). ( Sloan introduit des éléments de coordination : - comités de coordination regroupant tous les services ; - uniformisation des méthodes de gestion et centralisation des décisions financières et de la comptabilité ;

o Statuts : Le statut désigne la position d’un individu dans un groupe donné (par exemple, la position hiérarchique). Le statut définit les relations formelles de l’individu avec le reste du groupe. o Rôles : C’est l’ensemble des modèles organisés de conduite liés à la position de l’individu dans le groupe (à son statut). Le groupe attend donc des comportements spécifiques du possesseur du statut. Exemple : Le chef doit être sérieux, responsable, organisé ; le vendeur doit être souriant