Exemple Dpo

influencé les concepts et les théories du management.  Cette évolution est résumée dans les images de l’organisation de G. MORGAN (1989) dont un extrait simplifié suit : Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 11 / 266 BUT Exemples d’auteurs Machine (19101940) Organisme vivant (1950) Cerveau (1950-1970) Huiler le mécanisme, chacun à sa place Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy Simon, Beer

technologique, commercial Ces mots n’ont pas forcément le même sens L’objectif est défini par 4 éléments : - dimension ou attribut - échelle de mesure - horizon temporel - norme Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 5 sur 55 Exemple : La SONATEL veut augmenter sa rentabilité de 20 % dans 3 ans. Attribut = rentabilité Echelle = taux (pourcentage) Horizon temporel = 3 ans Norme = 20 % Contenus des objectifs sont variés. Fixation des objectifs de deux façons, normative et

corps sans forme propre qui prend la forme du récipient qui le contient, par exemple: les métaux en fusion sont des fluides qui permettent par moulage d'obtenir des pièces brutes de formes complexes. On insiste sur le fait qu’un fluide est supposé être un milieu continu : même si l'on choisit un très petit élément de volume, il sera toujours beaucoup plus grand que la dimension des molécules qui le constitue. Par exemple, une gouttelette de brouillard, aussi petite soit-elle à notre échelle, est toujours

particulier dans les constructions navales. 4. La maîtrise de la qualité en tous domaines. Elle s'applique progressivement aux services associés aux produits, puis à toutes les activités de services(on en trouve des exemples dans l'hôtellerie, dans des hôpitaux, dans des banques, etc.). 5. L'aide de l'informatique. Celle-ci apporte des moyens nouveaux pour obtenir et garantir une qualité régulière(conception et fabrication, et autres activités

câblage). Ce problème technique entraîne un engorgement des processus et donc un retard de production. Puis un retard de livraison. Il y a donc des pertes de commandes ou des pénalités (Airbus paye des pénalités pour chaque mois supplémentaire par exemple). Cela entraîne une chute du cours boursier (perte de la valeur économique de l’entreprise) à laquelle se greffe un délit d’initié. C’est-à-dire que les actionnaires et les dirigeants d’Airbus sont accusés d’avoir vendu leurs actions alors que les

Adapter le système à son environnement Traiter l’information, commander les organes Intégrer le psychisme, passions, plaisirs, angoisses Gouverner des alliances aux intérêts opposés Exploiter les valeurs communes, les liens d’appartenance Exemples d’auteurs Taylor, Fayol, Weber Bertalanffy Simon, Beer Jacques, Pages, Enriquez March, Simon, Crozier, Friedberg Schein 2.3 – Essai de classification.  Le tableau suivant présente des auteurs et des théories significatifs placés dans

Développement en Afrique (IIRSDA) en lieu et place de l’ORSTOM d’Adiopodoumé.  En 1992 la création de l’Institut des Forêt (IDEFOR) avec les Départements suivants : Café-Cacao (DCC) Bingerville Plantes à Latex (DPL) à Bimbresso Plantes Oléagineuses (DPO) à Port-Bouët Fruits et Agrumes (DFA) à Azaguié Foresterie (DFO) à Abidjan En terme de conclusion, Il convient de relever les quelques faits marquants suivants : de 1960 à 1982, les instituts français de recherche occupent la majeure partie du terrain

150 millions d’euros), les moyennes (entre 150 millions et 1 milliard d’euros) et les grandes valeurs (supérieure à 1 milliard d’euros). Toutes les sociétés sur la cote principale ont un corps de règles unique tenant compte du cadre européen. Par exemple l'obligation de placer sur le marché au moins 25% de leur capital. 20 III Les marchés dérivés 1) Les marchés dérivés existent sous forme « organisée » ou « de gré à gré » (« OTC»). Les marchés organisés sont gérés par un organisme éliminant le

| - contrôle des performances et planification des actions faits ds la T : ▪ système de contrôle des performances : cf. conséquences des actions, spécifier un résultat. La direction peut mesurer et motiver. Cf. DPO. Mais le directeur participant à la définition des standards est incité à les placer le plus bas possible et le choix de la période de planification pose problème ▪ planification des actions : formaliser les actions (non routinières

dans le temps, ils peuvent perdre leur intérêt et être source de dysfonctionnements. Le contrôle de gestion ne peut fonctionner de manière efficace que s’il est accompagné d’une direction par objectifs, quelque soit la structure d’organisation. La DPO implique que : Pour tout domaine et tout responsable les buts soient précisés en fonction des objectifs à long terme et des moyens ; Soit obtenu de chaque organe un engagement sur ses objectifs (mise sous tension). Les responsables disposent d’une